薪酬绩效考核方案.docxVIP

漳州晶悦 电子有限公司 文件名称 薪酬绩效考核方案 文件编号 WI052204 新版日期 2022年04月10日 版本版次 A1.0 制订部门 人事部 文件页次 PAGE PAGE 1 范围: 薪酬绩效考核方案明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。 本办法适用于本企业各部门和全体员工。 组织机构:人事部 人事部是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。 参考文件:《劳动法》及配套法规 内容: 对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下方面: 1、了解员工对公司的贡献。 2、员工的薪酬决策提供依据。 4、提高员工对公司管理制度的满意度。 5、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。 6、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围: (1)尚未转正的员工及见习员工。 (2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。 对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 A、了解员工对公司的贡献。 B、员工的薪酬决策提供依据。 C、提高员工对公司管理制度的满意度。 D、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。 E、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围: (1)尚未转正的员工及见习员工。 (2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。 绩效考核流程 (1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接.上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人事部经理、品牌经理参与、监督考核过程。 (2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 (3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。 6、考核范围 主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度。学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。 (1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人事部。. (2)收集考核数据:每月1日一31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。 (3)考核实施:次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的 考核。 (4)绩效考核复核:次月7日之前，复评人员将完成考核结果。 (5)提交考核表格:每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人事部。 (6)核算薪酬:人事部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。 针对考核项目，查核所属.人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。 (1)当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等 A.有旷工记录者; B.有记过记录者: C.事假超过3天或病假超过4天者. . (2)当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等 A.有旷工记录者: B.有记过记录者; C.事假超过5天或病假超过7天者。 (3)应加减: A.应加:通报表扬1次加1分，嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分: B.应扣:警告1次扣1分，通报批评1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分 C、各部门采购物品前要掌握市场采购价，学会询价、核价，低于市场价的要予以适当加分奖励，超出市场价的要酌情予以扣分。 零容忍行为: 严重诋毁公司形象。 贪污和吃回扣。 泄露公司机密其他严重违反公司制度和规定的行为，按相关制度或规定处理记过。 发生上述行为者，实行考核一票否决制，即可直接确定为不合格。 7、考核结果划分 个人考核总体评分=财务类指标得分+内部控制类指标得分+客户(服务对象)类指标得分+学习与成长类指标得分+奖励类指标得分-处罚类指标得分 个人考评表中分“优”“良好”“合格”“差”四个档次，对应分值如下: 90 分以上为优秀，79分以上为良好，60分及以上为合格，60分以下为不合格。 8、考核结果公示 (1)人事行政部应于每月月底前打印「公司员工绩效考核评分表」，发给各部门经理实施评分等作业，并将考评等级直接填写于考绩表上(由人事部提供公司各部门负责人绩效测评表;由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表)。 (2)由财务部向人事部提供公司各部门完成利润的经济指标数据;由人事部提供各部门员工的出勤情况和岗位职.责履行情况。 (3)评等之结果，人资除