人员稳定管理方案.docxVIP

漳州晶悦 电子有限公司 文件名称 人员稳定管理方案 文件编号 WI052205 新版日期 2022年04月10日 版本版次 A1.0 制订部门 人事部 文件页次 PAGE PAGE 1 一、提升企业效益，改善工作环境，制定合理的薪资体系 1、企业效益好，综合竞争力强，才是吸引员工的根本。公司全体员工共同努力，各司其职，向市场、向管理要效益，以大纲为标杆，确保每年经营指标超额完成，为员工创造提薪、提升机会、实现员企共贏。 2、改造设备、改善员工工作环境、结合生产情况制定合理的工时定额，稳定员工。 二、为干事的员工、人才搭建平台 1、帮助青年技术、管理人才拟订个人职业规划，对自己的发展方向和目标有明确的认识，将个人兴趣特长与企业的发展相结合。 2、推行科研项目承包制，强制要求项目组必须有新人。 3、充分利用内部“星光大道”选拔机制，大胆启用新人， (1) 选拔到助理或副职岗位或轮岗培养; (2) 选拔基层干部，提高基层员工晋升空间，让人力资源真正“活”起来。 4、除大纲年度培训计划外，根据需求及时增加临时培训，确保满足需求。培训方式多样，除传统授课培训外，还有案例剖析、户外拓展、专家授课、专题讲座等。 5、技术、管理人员入职，公司安排3个月车间实习期，3个月岗位试岗期，在此期间每月进行工作总结，人事部每月到现场对员工及部门进行落实，多方位了解员工实际工作状况，确保员工真正适岗。并根据实际情况签订师带徒协议。 6、只要做出成绩、为企业创造效益，就要论功行赏、公开表扬、肯定成绩，使员工有成就感、自信心。 7、公司针对“标杆人物”专门制定稳定措施: （1） 组织标杆人物宣讲团，进行培训、经验交流/分享活动，公司给予补贴; 不定期组织标杆人物健康体检、拓展训练、培训、外出旅游等。 8、以绩效、承包方式，引导核心人员增大对三个升级、小改小革等技术、设备提升的重视度，实施员企共赢。 三、关注员工思想动态，营造温馨和谐向.上的工作氛围 1、人事部增强服务意识:员工到办公室询问事情，要求接待人员必须站起来，或让员工坐下进行沟通，态度要求热情，真正成为员工实实在在的家长、亲人，员工提出的事情无论大小，高度重视、及时回复; 2、制定对口服务制，每周到分厂进行沟通，及时了解员工情况，员工提出的问题及时反馈相关部门，推动落实、解决; 3、每季度定期组织员工座谈会，通过面谈正面侧面了解掌握员工的思想状况和工作状态，并对反馈的问题上报相关部门予以解决; 4、在中高层范围宣贯并实施对年轻人以帮扶为主、关爱为主用人原则，批评时注意方式和艺术、因人施教; 5、每月对生日员工发放生日礼物，并组织生日活动。 6、组织多种形式文娱活动、建立员工活动室等，不断丰富员工的业余生活。 四、严把入职关，提高员工素质 1、加强员工入职培训管理，正式入职前淘汰率20%，对素质低，适应能力差的进行淘汰，保证新进员工的工作素质，将淘汰落实到位。 2、对管理人员增加专项管理方法培训，提升基层管理人员素质. 四、人员稳定管理方案:加强员工稳定性的实施方案，加强外派人员稳定性的实施方案 1.外派信息公开 公司在招聘时，应将员工可能会外派的情况如实告知求职者，从而使员工对外派工作有一定的思想准备。此举虽然会略微降低员工对工作的接受率,但却了员工对公司的满意感和对公司的承诺，更能促进员工和公司之间的相互接纳,使得双方有一个满意的心理契约。 外派战略公开。为什么要外派，外派对于企业发展战略的重要意义，外派人员需要符合什么条件，外派人员如何甄选，外派员工绩效如何考核，外派员工享受何种待遇，外派经历在职位、职称提升中有什么作用，这些信息也应公开。对于外派员工来说，一方面可以增加外派的吸引力，另一方面，可以减少外派员工不必要的猜想和误会。 做好外派人员的挑选 工作公司人事部要规范外派人员的选拔过程，建立一套循序渐进的选拔程序，建立外派人员的胜任素质模型，根据胜任素质模型挑选外派经理、技术人员和一般人员，减少用人风险，提高外派工作效率。对于挑选出的外派人员，十分重要的岗位可以预先采取短期派遣到外派目的地进行实验性的短期任职，以考察是否胜任，不合适的进行培训或调换。 做好派前的培训工作 公司员工在外派前做好如下几种方式的培训。 新员工培训 （1）培训时间:新员工到岗后的第一周进行。 （2）培训内容: A、了解公司发展战略、方针和宗旨; B、了解企业规章制度、文化; C、了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范; D、熟悉组织机构、岗位、人事环境; E、熟悉工作流程、技能。 员工素质培训 目的:提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。 4.做好员工职业生涯管理。 职业生涯管理分为企业职业生涯管理和外派员工自我职业生涯管理两部分。