管理会计课程教学大纲.doc

管理会计课程教学大纲 课程名称：管理会计 英文名称：Management Accounting 课程编号：x3060331 学 时 数：32 其中实验（实训）学时数：0 课外学时数：0 学 分 数：2.0 适用专业：会计学 一、课程的性质和任务 《管理会计》是会计学专业的专业课。本课程的任务与目的是学习管理会计主要让学生在掌握成本性态分析方法；本量利分析方法；变动成本法下的利润表编制；预测分析；经营决策分析；投资决策分析；全面预算；成本控制；标准成本系统；责任会计等知识，并进一步了解管理会计前沿知识，例如作业成本会计、人力资源会计、战略管理会计等等。目的是让学生树立算为管用的观念，掌握上述基本知识和方法，并具备运用以上知识进行企业管理。 二、课程教学内容的基本要求、重点和难点 （一）管理会计概述 一般了解管理会计的形成与发展；正确理解管理会功能与基本内容；正确理解管理会计与财务会计的区别与联系。 重点：管理会计与财务会计的区别与联系；难点：管理会计的基本内容。 （二）成本形态 一般了解成本的分类、成本性态的概念及成本性态分类；理解成本性态分析程序与分析方法。 重点：成本性态分析方法；难点：成本性态分类。 （三）变动成本法 一般了解成本计算分类及变动成本法的概述；正确理解变动成本法与完全成本法的区别及两种成本法分期营业利润差额的变动规律；熟练掌握变动成本法的应用。 重点：变动成本法的应用；难点：变动成本法与完全成本法分期营业利润差额变动规律 （四）本量利分析 一般了解本量利分析的概念；熟练掌握单一品种及多品种条件下本量利分析；掌握保本点的敏感性分析。 重点：本量利分析的运用；难点：保本点敏感性分析。 （五）预测分析 一般了解定性预测方法；掌握定量预测方法（指数平滑法和回归分析法）；熟练掌握定量预测方法的应用。 重点：1、销售预测 2、利润预测 3、成本及资金需要量预测 难点：定量预测方法 （六）短期经营决策 一般了解经营决策的概述及短期经营决策的相关概念；掌握短期经营决策的一般方法；熟练掌握生产决策、定价决策的类型和制定方法。 重点：生产决策、定价决策的制定；难点：短期经营决策的一般方法。 （七）全面预算 一般了解全面预算概述；掌握预算编制的方法及应用；熟练掌握全面预算的编制。 重点：全面预算的编制 难点：1、弹性预算的编制； 2、零基预算的编制； 3、滚动预算的编制。 （八）成本控制 了解成本控制的含义、分类、程序和原则的基础上，熟悉标准成本控制系统的构成内容，能熟练应用成本差异的计算分析技巧，理解质量成本和使用寿命周期成本的控制原理。 重点：1、标准成本控制系统的构成内容； 2、成本差异的计算分析技巧； 3、质量成本控制观和质量成本构成内容； 难点：1、固定制造费用的两差异法和三差异法的计算分析技巧； 2、质量成本控制观和质量成本构成内容。 （九）存货控制 了解存货控制的含义、内容的基础上，理解存货控制的ABC分类法，掌握各种经济订货批量控制模型，把握不同采购方式材料存货的特点和计算技巧，熟悉最优生产批量控制的原理。 重点：1、存货控制的ABC分类法； 2、材料订货批量控制的相关成本概念； 3、简单条件下的经济批量控制模型的应用技巧； 4、定量采购方式和定期采购方式下的材料存货控制方法； 5、单一品种条件下的最有生产批量控制中的边际分析法； 难点：1、简单条件下的经济批量控制模型的应用技巧； 2、定量采购方式和定期采购方式下的材料存货控制方法； 3、单一品种条件下的最有生产批量控制中的边际分析法。 （十）责任会计 了解责任会计的含义、内容和原则的基础上，理解各种责任中心的概念、特点、类型和考核指标，熟悉责任成本和可控成本的意义，掌握剩余收益的计算方法，了解责任预算、责任报告与业绩考核之间的关系，把握内部转移价格的作用及确定方法，明确内部结算方式、责任成本结转与内部仲裁之间的关系。 重点：1、责任中心的种类及其考核指标； 2、内部结算方式； 难点：1、责任中心的种类； 2、责任中心的评价与考核。 （十一）作业管理 了解作业管理相关概念的基础上，了解作业管理及作业成本计算产生的背景，明确作业管理的各项具体实施步骤及其相关原理。 重点：1、作业管理及其相关概念； 2、作业管理实施的步骤； 3、价值分析的内容； 难点：1、作业管理实施的步骤； 2、价值分析的内容。 （十二）战略管理会计 了解战略管理会计相关概念及其原理的基础上，了解战略管理会计研究的内容，明确战略管理会计在企业经营决策中应用的技巧。 重点：1、战略管理会计的概念及其特征；