医院安全检查与隐患整改管理制度.docx

医院安全检查与隐患整改管理制度 一、目的： 建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进。 二、范围： 医院全体职工 三、责任者： 医院各科室、班组 四、程序： （一）安全检查内容 1、查思想：对安全生产的认识、责任心；忽视安全的思想是否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。 2、查领导：是否能够正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。 3、查制度：查医院制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定科室部门安全管理制度以及执行情况。 4、查操作规程：各种材料是否按规定使用，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。 5、查设备：机械、仪表、房屋、安全装置、消防通道和器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。 （二）安全检查形式 1、院级安全检查，由医院安全生产管理委员会组织实施，检查出的不安全隐患由归口部门负责汇总，分别提交有关部门、班组整改，对整改情况进行跟踪。 2、处室级安全检查，由处室安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全生产管理委员会，并报归口部门备案。 3、班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报处室领导。 4、各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报医院安全生产管理委员会，并报保卫处备案。 5、经常性检查，各级领干和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题及时指出。每个班组都必须严格进行安全交接班检查，不走过场，当面讲清，交接班记录完整。 6、临时性检查，紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、班组分别负责进行。 （三）检查后的整改 1、要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由保卫处和有关职能部门制定整改方案、方法，做到“四定”，即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。 2、在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推处室，处室能整改的不推医院，今天能整改的不推到明天整改。 3、在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全考核中加倍扣分，由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。