中建集团某项目科技创效策划方案.docx

珠海横琴新区长隆宿舍一期 科技创效策划方案 中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGENEERING BUREAU LTD. 珠海横琴新区长隆宿舍一期 科技创效策划方案 编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 中国建筑第二工程局有限公司 PAGE i 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1. 编制依据 1 2. 工程概况 1 3. 科技创效组织管理体系、工作分工与职责 2 4. 科技创效管理措施 3 5. 项目风险点分析与赢利点分析（合同分析、风险点分析、赢利点分析） 5 6. 科技创效内容策划及实施时间 6 7. 预计产生的科技创效效益额 22 编制依据 编号 编制规范、标准及图纸 1 《珠海市横琴新区长隆宿舍一期项目施工组织设计》 2 建二华南科（2020）002号 关于上报科技创效策划方案的通知 3 附件1:中建二局《科技创效实施方案》 4 附件2:项目科技创效考核表 5 附件3:项目科技创效工作考核表 6 珠海横琴新区长隆宿舍一期结构专业、建筑专业、机电专业施工图纸 工程概况 珠海横琴新区长隆宿舍一期，项目位于珠海市横琴新区长隆大道南侧、深井村西侧。总用地面积35550.49平方米，总建筑面积约127653.03平方米，其中地上建筑面积97871.13平方米，地下建筑面积29781.90平方米，容积率2.26，总合同额9.7亿。建筑功能包括六栋宿舍、地下人防、地下室及地上一层停车库、公共配套设施等功能。 项目效果图 项目位置卫星航拍图 科技创效组织管理体系、工作分工与职责 科技创效组织机构 领导小组负责指导项目科技创效工作开展实施，包含以下工作内容： 对项目科技创效工作进行考核； 跟踪检查项目的科技创效实施情况； 指导项目组织技术攻关，开发应用原创新技术； 审查项目科技创效效益计算书。 项目科技创效工作小组的分工与职责: 项目经理为项目科技创效工作的直接责任人，项目总工牵头组织编制本项目的科技创效策划书，经项目经理审核后，报分公司科技创效工作小组审批后组织实施； 工作小组在项目经理的领导下组织开展日常工作。包含但不限于以下工作内容: 结合项目特点，将分公司下达的科技创效指标进一步细化、分解到各分部分项工程，做好创效工作策划，并编制科技创效实施方案、填写科技创效申请表报分公司审批； 严格按照经审批的施组(方案)及科技创效实施方案施工，不允许私自改变。如因情况发生变化需要对原方案修改，必须报分公司、公司重新审批。建造过程中要做好相关记录。 设计优化部分，鉴于EPC项目“边设计、边施工”的特点，以及开展“分批次、分专业”过程优化的需要，设计创效的策划、申请、论证与实施可随项目建造的推进逐步开展。 每两个月(单月初)将已完成创效内容分项填写科技创效效益计算书，按流程依次.上报分公司、公司技术部门、设计部门及商务部门审查; 工程竣工结算后，整理验收资料(含科技创效效益计算书、科技创效效益汇总表、科技创效实施报告),填写科技创效项目验收申请书，申请验收。 科技创效管理措施 实施前保证措施 项目科技创效与绿色施工、BIM技术、科技示范工程相结合，积极推广本项目科技创效工作的开展，为保证项目科技目标的实现，制定实施前保证措施： 组织项目人员熟知项目施工合同，仔细研究合同条款，理性分析需要承担的风险，根据自身实际条件，制定相对应的策略，并将合同责任进行明确分配，责任到人，调动项目全体人员的积极性推动项目进展，从而实现项目的科技创效。 完善相关制度，为达到科技创效的目的，需完善项目成本管控制度和奖惩制度，使全员融入到项目全过程成本管理机制，做到有奖有罚，奖罚分明。 根据已掌握现场地质条件、征地拆迁等实际情况，结合我单位施工经验，及时与设计院沟通，对设计方案进行优化，最大限度的满足现场施工条件和质量安全要求，使其达到较高的经济效益。 认真研究施工图：根据建设工程推广应用的十项新技术要求，确定攻关项目。接受施工任务后，项目经理部组织工程技术人员审阅施工图。项目总工组织研究，结合施工实际情况，提出项目在施工前、施工过程中可能实现科技创效切入点，并对相关任务进行分配实施。 过程中保证措施 科技创效月度例会制度：每月25号开展创效例会，对创效实施存在的问题提出优化提升的意见，并将当月的创效情况进行总结，对下一步的创效提出阶段性目标，以便于创效总目标的完成。 工作小组定期集中办公制度：每半月组织一次不少于半天的工作