浪潮国强的集团财务介绍(ppt 12).ppt

4、第一阶段：财务+物流管理阶段 …… 集团管理应用逻辑 中央备份数据库 对帐中心 销售管理 采购管理 客户关系管理 中央控制 在线查询 库存管理 综合统计 标准管理 总部会计核算 报表汇总/合并 预算汇总/控制 经理综合查询 下属企业ERP系统 合并报帐 下属企业ERP系统 下属企业ERP系统 集团应用逻辑 4、第一阶段：财务+物流管理阶段 集团财务管理版包括：会计核算系统、财务预算系统、结算中心、财务分析、报账系统、基于WEB的对账中心、报表/报表汇总/报表合并等模块。可以实时异地对账，财务报告、信息披露快捷及时。可以根据大型企业的性质、管理要求、现状等各种因素组合出适合本企业的应用方案。 集团财务管理版成为国内第一家能够同时满足国内股份制公司（PRC）和国际（IAS）两种会计准则的集团财务管理系统。浪潮国强分别同普华永道、安盛咨询公司合作，以国强集团财务管理系统帮助中国石油、中国石化股份公司实现境外上市。 系统特点 打破传统的分散式财务管理模式，顺应企业财务管理集约化趋势。 多成本中心、多利润中心的管理，理顺企业组织机构的权责关系。 强化的预算管理与财务控制体系，有效控制及管理下级单位的运营。 首创企业对账中心管理模式，及时形成汇总及合并报表，快速披露信息 财务管理 4、第一阶段：财务+物流管理阶段 在线查询系统具有实时登录异地远程数据库的功能，能够在任何地方了解到企业的各种信息资源，可以“运筹帷幄，决胜于千里之外”，综合统计系统采用数据挖掘技术，可以实时或脱机统计出各种需要的报表或分析表，是构造经理查询系统的有力工具。 在线查询 可以查询的信息可以分为以下几类： 1．辅助决策的信息：这些信息不是直接对基础数据进行查询，而是根据决策者的需要由中层加工后提供。 2．财务信息：包括财务报表，财务预算执行情况，总帐，明细帐，日记帐，会计凭证，原始凭证等信息。 3．销售信息：包括销售计划执行情况，销售业绩，应收款，客户档案及客户关系，销售分支机构信息，业务员信息等。 4．库存信息：包括库存余额和收发存汇总表，入、出库料单，库存告警表，物料分布表，库存资金等信息。 5．生产信息：包括生产计划的完成情况，生产定额情况，产品完工情况，成本情况等。 6．采购信息：包括采购计划的执行情况，采购业绩及成本，应付款，采购员，供应商等信息。 集团总部客户机 查询结果：data 查询语句：SQL 查询结果：…… 查询要求：…… XX单位 数据库DB Internet 4、第一阶段：财务+物流管理阶段 预算类别项目设置 总公司 下级单位 … 下发 接收 细化设置 预算列支 预算初始 编制预算申请 上报 接收 制定总编制 预算审批 预算下达 预算接收 编制细化预算 审核 控制执行 预算调整 产生执行报告 剔除异常因素 接收 汇总执行情况 上报 产生预算报表 产生分析报告 预算编报 预算控制 预算分析 总预算调整 汇总预算报表 单位预算报表 预算调整报表 预算单位底稿 预算完成分析 预算对比分析 预算单位分析 预算构成分析 预算进度表 执行明细表 预算列支报表 …… …… 录入执行情况 预算管理 特有的分层预算控制功能 4、第一阶段：财务+物流管理阶段 ? 报表合并是在汇总的基础上，将内部交易进行抵销，以得到集团真实的财务状况。由于一般集团的下属企业都比较多，资产关系复杂，内部交易量大，所以合并报表一直被列为世界财务领域的三大难题之一。浪潮国强从1995年起一直在研究合并报表的解决方案，并且在1998年有了重大突破，提出了基于Internet的内部交易对帐中心方案，并且帮助中石油、中石化两个特大型集团公司编制了合并报表，成为国内目前最先进的合并报表解决方案。 报表合并 自动对账 对账数据 对账数据 内部单位乙 内部单位甲 Internet 已对符列表 未对符列表 已对符列表 未对符列表 对账中心服务器 4、第一阶段：财务+物流管理阶段 业务处理1 业务处理DB 业务处理DB 析取系统 管理分析DB ... ... 析取系统 业务处理DB 业务处理1 业务处理1 决策支持DB 管理分析 决策分析 综合统计 逐级抽象的数据汇总模式： 数据析取 4、第一阶段：财务+物流管理阶段 4、第一阶段：财务+物流管理阶段 集团管理是目前企业管理研究中的热点问题，集团与下属企业在实施ERP系统中存在不同的需求，在实际的方案中我们针对集团和下属企业提出了不同的解决方案，并满足了整体的需求。 1、集团应用方案 阶段目标 应用逻辑 方案要点 2、下属企业应用方案 阶段目标