浅析事业单位职称评聘存在的问题及对策.docx

PAGE 1 - 浅析事业单位职称评聘存在的问题及对策 浅析事业单位职称评聘存在的问题及对策 摘要：近年来，随着我国经济、政治、文化的全面进展，社会对人才的需求量日益增加，同时各行各业也提高了人员素养的要求，尤其是在比较专业的岗位上，不仅私企加强人才的考核力度，而且很多事业单位也转变传统的择人标准。事业单位不但设置晋升岗位，而且重新制定考核机制，以严格的评判标准来录用人才，与此同时，事业单位还会设置职称评聘标准。就目前事业单位的评聘状况来看，仍旧存在一些问题，所以，本文就事业单位职称评聘存在的问题以及它相应的对策做了简洁介绍。 关键词：事业单位;职称评聘;现存问题;对策措施 职称评聘在人力资源治理中占据着重要的地位，它是人事人员工作中的重要职责所在，它也是那些专业技术人员的晋升机会。本身职称评聘就是针对专业人士而设立的，职称评聘有利于打破传统的“铁饭碗〞观念，使得专业技术人员不断学习新的学问技能，不断提升自己的工作素养，使他们时刻处于危机感之中，不断与时俱进，从而提高整个单位的工作效率，促进整个社会的进展。所以，我们要尽最大努力改良和完善事业单位的职称评聘工作。 一、职称评聘存在的问题 依据目前职称评审的条件来看，有些硬性要求就是学历和资格条件，接下来就是论文写作和其他技术要求，不同行业有着不同的要求，比方，有些单位对外语等级和计算机等级有新的要求。因此，专业技术人员既要学习理论学问也要提升实践能力，这样才能够参加评聘标准，但是现实工作中并不是这种状况，很多专业技术人员并不能“双管齐下〞，也就是说他们只能专注于一方面，假如只顾着提高学历和讨论论文上，就会导致实践阅历的缺乏，这样即使评到专业职称，人员的胜任能力也有待商榷。反过来，假如专业技术人员只注重技术讨论，而忽视了理论学问的学习，那么也不利于专业技术水平的提升。所以，事业单位的职称评聘条件需要调整。 从目前事业单位的设岗状况来看，职称岗位设置存在很多不合理之处，如今很多事业单位主要以比例来设岗或者是依据上级的规定来设定，所以，这种方法不能依据事业单位的具体需求做出调整，从而使得有些岗位竞争人员较多而有些岗位人员稀缺的状况，另外，各事业单位的规模和职务都不统一，它们之间存在着肯定的差异，假如根据传统的岗位设置方法很难做到资源的充分利用，并且浪费很多空位，同时也将职位趋向引导错误，不利于社会的进展进步。因此，事业单位的岗位治理方法需要得到改良，依据实际状况做出合理的支配与调整。 事业单位的职称评聘机制的制定一般都是参考政府部门的意见，首先，政府部门比较注重基本学历的考核，所以，一般技术人员要想晋升就必需到达学历要求，而有些资格较深的技术人员并没有相应的学历条件，这就肯定程度上限制了高技术人员的进展，也不利于提高优秀技术人员的工作主动性。另外，职称评价方法有点落后，它们一般都是笔试或者是辩论评审，这样只能测出技术人员的现有学问量，这些方法并不能有效地测量出技术人员的专业水平，不能测出他们的创新能力。第三，考核内容有点单一，由于目前社会是信息化社会，计算机得到普遍运用，所以，很多事业单位主要考核计算机的内容，这在肯定程度上提高了人员的进入门槛。 职称评聘政策落实不到位，雖然有些政策已经制定出来，但是很难落实到事业单位内部，这与单位内部治理模式有着必定的联系，有些单位治理人员的观念落后，不重视职称评聘制度的改革，他们习惯于传统的治理模式，不愿做出转变，这就使得评聘政策难以落实到位。另外，职称评聘政策有时也会出现不连续性，比方，一些单位已经企业化，而有些单位仍旧是传统的D群政治工作模式，所以，这部分专业技术人员很难顺利的转评职称，这就造成了政策的不完好，致使职称评聘政策难以落实到位。 二、职称评聘工作的对策 针对以上问题，事业单位首先要改良评审方法，单位需要在传统单一的评审方法的基础上增加实践性较强的考试内容，既不能抛弃传统考试也不能一味接受新的考试形式，所以将理论测试与实践测试相结合，这样既测试了技术人员的专业学问也考核了他们的专业技术操作能力。另外，职称评审工作要透亮化、公正化，这样有利于测评的真实和公正。第二，事业单位应当依据实际状况做出岗位调整，所谓实际状况就是指工作人员的需求量和技术人员的工作效率，这两个条件是确定岗位科学设置的重要因素，我们所要的科学就是资源的充分利用和有效利用，因此，事业单位有义务让优秀的技术人员脱颖而出。第三，事业单位应当改良评判机制，现代社会的人才都是高素养和复合型人才，所谓高素养就是要求技术人员不仅具有理论学问也要有解决事情的能力，更要注重能力的要求，另外，还要降低某些硬件要求，比方英语等级和计算机等级的要求，有些专业技术不需要太多这方面的学问，因此，可以相对放宽要求，以降低人员进入门槛，为事业单位找出专业人才。第四，事业单位需要完善聘后