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益策中国 董栗序
;课程架构;1. 如何培育部属;创造团队感、明确利益点;;为什么要培育下属?;绩效方程式=F(知,愿,能,行);8; OJT 训练法 (On the Job Training);传统领导与教练式领导的区别;11;12;13;;2. 绩效辅导与改善;经理的困惑;员工的困惑;绩效管理的核心要点;绩效管理流程图;绩效考核面谈;绩效考核面谈;绩效面谈策略:因人而异;绩效反馈面谈;3. 教练型领导;管理VS领导;管理VS领导;所谓领导,
一是领,即领路;
二是导,即指导。
领导是___、___和___。;规则一:
一心为公;权力???基础=你的潜在影响力来自哪里?;;领导风格-命令型;领导风格-教练型;领导风格-支持型;领导风格-授权型;员工成长阶段;领导风格;配合员工需要的领导风格;因___(不同的人、不同的阶段)
因___(不同的生命阶段)
因___(轻重缓急、不同阶段)
因___(地区差异)
因___(情况发展)
;管理的终极目标;做一名教练型领导
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