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仓库管理制度范本 目录 1 总则 2 2 仓库管理的主要任务 2 3 物资验收、入库 2 3.1 物资验收 2 3.2 物资入帐 2 3.3 物资堆放 2 4 物资发放 2 4.1 物资发放遵循的原则 2 4.2 物资出帐 3 5 物资的保管、贮存 3 6 物资盘点工作 3 7 其它方面 4 1 总则 仓库是公司物流体系中重要组成部分之一，是各类物资周转、储备的重要环 节。为加强仓库管理的力度，进一步提高管理水平，特制定本制度。 2 仓库管理的主要任务 管理好库存物资，做到帐、物一致，确保物资的安全、完好、收发准确、合理及 时，以降低费用，加速资金周转。 3 物资验收、入库 3.1 物资验收 3.1.1 仓管员必须严格根据《采购单》、送货单清点，核对物资品名、规格、数 量（计量方式）是否一致。核对清楚后，仓管员应在相关单据上签署实际收货情 况，签收是责任转移的标志。 3.1.2 物资验收时，先入待检区，采购部凭送货单，通知技检部检验。 3.1.3 经检验合格的物资应及时充架定位，做好标识，不合格物资应及时通知采 购部做退货处理。 3.1.4 仓管员接到相关部门的退货通知单后，应包装好所退、换物资。 3.2 物资入帐 3.2.1 仓管员根据签收的《采购单》、送货单规范开具入库单，并填写好物资名 称、型号、数量，及时登记明细帐。 3.3 物资堆放 3.3.1 半成品及其它大件物资的堆放，采用分类别、定区域的方法，尽量推行“五 五堆放法”力求做到检点方便，过目见数，整洁有序。 3.3.2 小件物资堆放采用定库、定架、定层、定位的方法，标识清晰、整洁。 4 物资发放 4.1 物资发放遵循的原则 4.1.1 物资发放时应据物资入库批量先进先出。 4.1.2 凭有效领料单发放各类物资，特殊情况时，领料部门主管可先签署借据， 用料后及时补单，一般不得超过一个工作日。 4.1.3 工具及其它两用物资在发放时应遵循以旧换新、定时定额的原则。 4.1.4 物资发放时必须与领料员当面对物资的规格、型号、名称及数量点交清楚， 让领料员签字确认，防止差错出仓。 4.1.5 生产车间在生产过程中，发现仓管员发错物料，应立即调换，并通知仓储 主管，主管视情节轻重应对仓管员作出相应的处罚。 4.2 物资出帐 4.2.1 仓管员应按规范填写的出库单（领料单）出库。 4.2.2 仓管员应及时、规范记录台帐。 5 物资的保管、贮存 5.1 仓管员对仓库物资、待验材料及其它设备和工具负有经济责任，做到人各有 责、物各有主、事事可追溯。 5.2 日常工作中，仓管员应做好物资的“十防”工作：防盗、防火、防蛀、防潮、 防震、防尘、防爆、防腐、防漏、防磨。 5.3 库内应做到物料堆放整齐有序，通道畅通无阻、消防器材完好有效。 5.4 学习掌握消防知识和技能。 6 物资盘点工作 6.1 物资盘点分月末盘点和不定期的自查，仓储主管不定期的进行抽查，季度或 年度财务部门参与监盘。一旦发现有重大差错，要追究仓管员的经济责任。 6.2 凡物资允许范围内的磅差和合理的自然损耗所引起的盈亏，每月须上报财务 部，以便及时调整帐目。 6.3 仓库明细帐应与财务帐目相一致，若有差异，应找出原因及时调整。 6.5 年末归类归档保存各类明细帐册。 7 其它方面 7.1 及时清理并书面反馈各类超期及呆滞物资的库存情况。 7.2 堆放、搬运各类物资时，应做到轻取轻放，防止物资碰伤或损坏。