卫生院院长任期内主要建设成绩.doc

卫生院院长任期内主要建设成绩 ****同志自****年**月担任党支部书记兼院长以来，医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在： 一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高 ****交通便利，北有“***医院”、“****医院”，南有“****医院”，对患者来说，两边交通都非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的办法就是“苦练内功”。几年来，以****同志为首的新一届卫生院班子始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好成效。 一是投“大本钱”改善硬环境。几年来，先后添置了全自动生化分析仪、电解质分析仪、血球分析仪、彩超、电子阴道镜、LEEP刀治疗仪、DR、中药熏蒸机等检查治疗设备。先后新建或改扩建的项目有住院楼、放射科、检验科、心超室、职工周转宿舍等基础设施，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。院内进行了场地硬化及水改、电改等，新增变压器扩大电容，添置了200千瓦发电机组。****年投资近20万元进行信息化建设，全院实行信息化管理。经过上述努力，如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。 二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到县级医院临床进修，每年邀请10名专家来院开展学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊疗水准。特别是****年与县中医院结成医疗联合体后，每周都有1-2名专家坐诊指导。 改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一个新台阶：****年底业务收入为***万元;****年底完成业务收入****万元。 二、坚持科学管理，实行制度治院。不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。 三、坚持按劳分配，提升分配水平。****年初，因主要领导更换等多方面原因，职工人心涣散，情绪低落，部分职工思想被动，工作思想消极。新一届班子搭建后，班子成员深入职工之中，对思想被动的职工分别进行座谈，与中层干部进行了沟通交流，反复申明一个道理，改革只会给大家带来福音，付出才能得到回报，只有卫生院有了一个稳定发展的内部环境，才会有生机。 通过深入细致的思想工作，广大干部职工的思想逐步统一到院工作上来。在此基础上，调整小科结构，体现多劳多得，分配收入向一线科室倾斜等办法，稳定职工思想，人均分配水平逐年递增。