企事业单位人力资源治理中的激励机制.docx

PAGE 1 - 企事业单位人力资源治理中的激励机制 企事业单位人力资源治理中的激励机制 828X〔2021〕018-0116-01 引言 对于人力资源治理的问题，许多企事业都运用激励机制来对相关问题进行处理。激励机制从肯定程度上可以调动员工工作的主动性，让人力资源能够更加有效的进行安排。但是随着我国的企事业单位改革不断深入，企事业单位人力资源治理滞后并累积存在许多问题，这些问题会影响企事业单位的进展，假如治理中激励机制运用不恰当还可能适得其反，造成员工对企事业单位的不满，引起员工之间的矛盾，最终影响企事业的进展。所以如何不断改良并正确运用激励机制对人力资源进行有效的治理是企事业单位如今需要关注的焦点问题。 一、激励机制的意义 从激励机制的概念上来看，激励机制就是在企事业单位中利用激励的方式去对客体进行制约，让客体更加规范和固定，这种互相作用的方式也是如今企事业单位主要的激励机制。激励在心理学上可以理解为激发企业员工的主动性，让他们更加全身心投入到工作中，这也是在心理上去接近企业的员工。得人心者得天下就是这个道理。 企事业单位为了调动员工的工作主动性，激发员工的活力，对工作突出的员工给予相应的嘉奖，让他们能够感受到努力得到回报，价值得到表达，从而使企事业能够健康稳定向上进展。在企事业人力资源治理中实行激励机制首先需要对员工需求进行了解，从员工的角度去看问题，让员工能够拥有符合他们内心需求的企事业进展的工作环境，并让员工们根据企事业的要求去完成每一项任务。激励机制可以让员工和企事业单位之间得到平衡进展。 二、企事业人力资源治理工作现状 近年来，我国企事业单位进展快速，特殊是企事业单位改革之后。但是在改革的过程中许多企事业在人力资源治理上仍存在着一些问题，人力资源治理体系不完善，人力资源治理的方式比较落后，没有跟紧社会进展潮流。对于人力资源治理相对比较落后的企事业，单位和员工之间的矛盾会不断加重，企事业单位不够重视员工的自身利益，又困于对这些矛盾没有实质性的解决方法。企事业单位为员工提供了较多的福利待遇，用于激励员工努力工作，他们的工作主动性也得到极大提高。但在新时期的市场经济体制下这种激励机制对员工的激励作用并没有起到真正的作用。有的时候还可能会造成负面影响，结果适得其反，这就是激励机制中物质激励和精神激励的不协调所导致的。 三、企事业单位人力资源治理中激励机制存在的问题 〔一〕激励机制不够完善 企事业单位的激励机制包含许多因素，这一系列的因素共同构成激励机制，但是在如今的企事业单位中这个机制并不是很完善，企事业的外部因素和内部因素不当都是影响激励机制有效发挥作用的。当员工努力完成工作并有所突破，盼望得到单位领导的敬重和认可，这样他们就能够获得成就感和价值表达，在以后的工作中会更加努力。在目前，有许多企事业单位存在着这样的问题，单位通过一些相应的规章制度对员工努力成果进行制约，员工付出的劳动和收获不成正比，严峻影响员工的工作主动性;有些企事业单位对员工的激励手段是通过加薪的方式，这种方式最终导致员工之间工资存在很大的差距，加大员工之间矛盾;还有些企事业单位会实行绩效评估的方式，这种方式内容单一，并且许多指标都是不合理的，缺乏一个精确性，这就起不到实际的激励作用。 〔二〕物质激励和精神激励不平衡 我国的企事业单位职工有许多优厚的福利待遇，其中包括各类社会保险、工资晋级、住房补贴等。企事业单位通过评优评模、树立先进典型等方法对员工进行物质层面上的嘉奖。在社会市场经济发达的今日，人们大都追求利益的最大化，物质激励已经不能有效的调动员工的工作主动性。这样的方式反而让员工之间简单产生矛盾，从而影响企事业的进展。在精神激激励方面不能很好下功夫做文章，精神激励未起到正向激励的作用，这就导致了物质激励和精神激励的不平衡，特别不利于企事业单位的进展。 〔三〕激励方式单一 激励机制的手段包含许多層面，比方物质激励、精神激励、职务激励、行为激励等。这些都是如今企事业的激励方式，但许多企事业单位激励方式比较单一。许多企事业单位的人力资源治理激励机制大都是接受物质激励的方式，这种方式没有让员工们感受到真正的成就感，所以会降低激励的效果。激励方式单一是如今企事业所面临的一个大问题，这样很大程度上影响了企事业单位的激励制度的实施效果。 〔四〕绩效考核不实际 绩效考核是如今许多企事业单位激励机制的一部分，激励机制和绩效考核之间的关系应当是互相促进、互相影响的。企事业单位的绩效考核和激励机制不协调也会严峻影响激励机制的具体作用。一些企事业单位员工对于绩效考核很大程度是应付过关，绩效考核并不能真正提高员工的技术水平，这就使得绩效考核在实际中不能得到特别好的应用。企事业单位没有严格依据激励机制中绩效考核的标准和方式对员工们进行考核，这也是如今激励机制不能