企业绩效考核及激励机制研究.docx

PAGE 1 - 企业绩效考核及激励机制研究 企业绩效考核及激励机制讨论 摘要：本文针对企业的绩效考核及其激励机制中现存的问题进行分析，突出表如今考核标准设计粗放，员工参加兴趣较低以及执行过程监管不佳，考核结果分析缺乏等方面，提出企业绩效考核及其激励机制的创新对策，为企业的成长奠定良好基础，保持员工工作主动性，促进现代企业的进展。 关键词：企业治理;绩效考核;激励机制 效益是影响企业进展的重要因素，提升企业的经济效益则需要构建完善的治理制度，以实现各项工作的有序开展，幸免各类问题的发生。企业绩效考核与激励机制，能够增添企业员工工作的主动性，创设良好的工作环境，对现代企业生产效率与生产质量的提升影响较大。现代企业进展需要明确激励机制与绩效考核制度应用的价值，因为绩效具有多维性、动态性及多元化特点，故而需结合企业进展的实际状况，制定切实可行的绩效考核与激励机制，使企业获得短期与长期效益。笔者将结合当前企业绩效治理的现状进行分析，盼望能够对相关讨论活动提供肯定借鉴。 一、企业绩效考核及其激励机制中存在的问题分析 企业绩效考核及其激励机制中，存在着考核标准设计粗放、员工参加兴趣较低，以及执行过程监管不佳、考核结果分析缺乏等方面的问题，具体状况如下。 1.考核标准设计粗放，员工参加兴趣较低 绩效考核是激励机制构建的基础，两者之间具有互相帮助、互相影响的关系。在市场经济高速进展的时代，越来越多的企业开始认识到企业绩效治理的重要性。但是大多数企业仍旧应用传统的绩效考核方法，仅仅结合员工的工作效率实施经济激励、奖金激励。在长期单一的激励模式下，员工工作主动性较差，工作看法消极，甚至一些员工对绩效考核存在抵触心理。 企业绩效考核及其激励机制，需要结合企业进展及工作的实际状况敏捷制定。企业具体进展定位不够明确，未能具体了解员工心理，所制定的绩效考核制度、激励机制难以满足员工需求，其实际操作价值较低。绩效考核是企业生产效率提升的有效手段，各部门绩效考核内容需要具有针对性，实施合理的划分，突出不同岗位、不同员工的工作性质、工作职能等。在合理的量化标准制定模式下，绩效考核对企业的进展能够产生深远影响。 2.执行过程监管不佳，考核结果分析缺乏 绩效考核在实际实施过程中，可能会出现计算繁杂、程序冗杂及组织冗杂等问题。考核周期时间过长或过短，均会影响具体的考核结果。绩效考核评估结果比较简单受到治理者主观因素的影响，损害其公平性与透亮性。在缺乏长时间、敏捷性跟踪反馈机制的状况下，绩效考核评估的结果仅仅进行简洁公布，未能够对相关信息进行分析。企業治理人员对员工的心情状态、工作状态等关注缺乏，难以对员工绩效考核的结果进行分析，无法发挥信息反馈的作用。 二、企业绩效考核及其激励机制的优化对策 1.立足实际状况，科学设置目标 员工绩效目标与部门绩效目标需要紧密关联，部门绩效目标与企业经营规划相关，故而需要结合企业进展的实际状况，科学设置绩效考核及其激励目标。设置绩效目标事实上是一种协调的过程，中小企业各个部门负责人与员工需要一同分析绩效考核的方式。依据当前企业战略进展目标，细致划分部门工作的目标及重点，探究具体的绩效考核详情。 结合企业员工的具体数量、岗位等，实施绩效考核的目标设计，使各项工作能够落实到每一位工作人员。员工需要结合具体的目标制定细致的工作打算，将绩效工作目标与企业战略进展打算紧密关联。合理、可衡量的绩效目标设置，能够使员工保持主动的工作看法，产生肯定的归属感，真正发挥绩效考核及激励的作用。 2.敬重员工差异，分层实施激励 企业中绩效考核制度与激励制度的设置，需要充分考虑员工的个体差异，实施分层治理。对于高层治理人员而言，需要增添其归属感与责任感，其工作内容较多，与企业的经济效益紧密相关且关系到企业进展的命脉，可以通过股份激励的方式，使其能够保持主动的工作看法。对于中层治理人员而言，作为连接企业各项工作的枢纽，则需要构建完善的激励机制，保持其良好的工作看法。企业需要充分授权，为其创设良好的工作环境，使其能够独立开展各项工作。培育中层治理人员的最正确方式即为轮调，在拓宽工作范围的基础上，增添其工作能力，挖掘更多的工作潜能。对于基层员工而言，则需要通过多样性方式增添其工作能力。 在环境治理方面，需要保持良好的工作环境，对内部可以放置便利的服务设施，还可以定期组织员工参加在职教育、岗位培训活动。对于工作主动性较好、工作质量较好的员工进行鼓舞，鼓舞的方式不仅仅包含奖金鼓舞，还可以将培训嘉奖、旅游嘉奖、外出学习嘉奖等融入其中，结合员工的具体需求实施鼓舞。对于工作质量较差、工作主动性较差的员工，则需要进行惩罚，以制造公平、公正的企业工作环境。 3.丰富激励途径，彰显人本思想 学问经济时代下，企业绩效治理及激励制度也需要进行创新。企业需要丰富激励的途径，彰