企业安全生产治理和标准化建设.docx

PAGE 1 - 企业安全生产治理和标准化建设 企业安全生产治理和标准化建设 摘要：随着我国市场经济的进展，企业的生产规模日趋扩大，企业是我国创新的主体，其安全生产问题直接关系到我国经济进展和人们生活水平的提高。本文首先简要分析了企业安全生产治理和标准化的现状和意义，最终结合我国企业进展的特点，重点探究了促进企业安全生产治理和标准化建设的有效策略。 关键词：企业；安全生产治理；标准化 近年来，由于企业现代化生产技术的进步，企业的生产规模和生产质量也取得了相应的提高。为提升企业的规模经济效益、完善企业的精益治理体系，企业领导以及基层员工对企业的安全生产治理以及标准化建设工作的关注力度明显加强，进而保证企业的良好运行状态，推动企业可持续、高质量进展。 1企业安全生产治理和标准化的概述 1.1企业安全生产治理和标准化建设的现状 针对目前我国企业的生产治理现状问题，虽然国家以《企业安全生产标准化基本规范》的形式，对企业生产中各环节做出了明确的规定，但是相关制度标准在执行过程中照旧面临着诸多问题。究其缘由就是企业的安全生产问题涉及的范围较广，相关因素改变较大，且生产事故的发生具有突发性，给实际的安全生产治理工作带来了极大的不便。此外，相关制度的制定和实行也未能有效地和企业生产经营的具体状况相联系，进而造成了企业标准化建设参考根据严峻缺乏、加之企业部分车间生产人员未能对自身的安全问题产生足够的重视，使得企业的安全治理和标准化建设工作的开展难度加大。 1.2企业安全生产治理和标准化建设的意义 而企业通过现代化的技手段构建安全生产和标准化建设的模型，可促使企业实现安全隐患的排查和治理。企业建立的标准化治理模式也能使企业内部形成安全事故的预防治理机制，进而在安生产的前期进行有效的治理。在企业生产的具体环节中，通过安全生产流程和标准化制度的建立，可为生产人员提供制度保障支持，为车间工作人员的规范操作提供有利的根据，进而在企业的生产过程中，实现标准化的治理，使企业的安全生产治理问题得到有效操纵。 2企业安全生产治理和标准化建设 2.1构建合适的安全生产治理模型 企业安全生产治理模型的具体要素应包含，生产要素、安全治理方法、效果评价等内容，结合企业生产的具体要求完善模型的构建体系。并结合企业生产经营的特点，坚持统筹规划的构建理念，整合相关要素、平衡企业内部各部门的关系，进而实现对企业生产全过程的科学规范化治理。因此，在治理模式的具体选择上应对企业的生产对象进行有效的分析，企业的安全治理目标需要与企业的生产对象进行比较治理，以此实现目标治理的有用价值。在实际治理的过程中，企业应结合自身业务的改变，合理调整生产治理模型，进而实现模型的構建以企业的生产实际相联系，提升生产模式的有效性。 此外，在合适的企业生产安全治理模型中，应协作使用科学有效的分析方法。例如，风险评估法、安全检查治理、估计风险评测的具体手段，形成安全生产事故的事前预防机制，加强企业的内部治理力度，进而可实现企业生产过程的持续健康进展。在企业的不断进展和进步中，企业会遇到很多新难题和新挑战，企业治理人员应致力于安全治理模型的完善和优化工作，在生产实践中不断提升企业的治理水平。 2.2实现安全生产过程标准化建设 一方面。实现企业生产过程的标准化是建立企业安全生产基础上的，企业只有在安全稳定的条件下，才能正常进行生产和经营活动，进而实现企业生产的标准化建设。而另一方面，企业生产的标准化建设也进一步强化了企业的安全生产治理，因为只有在企业的生产上实现了标准化，才能有效幸免安全生产事故的发生，进而实现企业的高质量进展。 从企业生产标准化制定的全过程角度分析，企业标准化建设可分为三大主要阶段，即打算阶段、实施阶段和总结阶段。在阶段范围内，可接受目前流行的PDCA循环法进行科学有效的治理工作，进而实现企业生产过程的标准化建设。具体思路参考如下，企业应以年度打算为周期，制定企业安全生产和标准化建设的年度规划方案，然后根据年度方案的目标要求，以月度为单位落实打算治理内容，进而有效分解目标，完善企业内部的精益治理体系，增加安全生产和标准化建设目标实现的可能性。 2.3把握企业安全生产治理关键点 企业安全生产关键点的治理工作是对企业全过程治理的有效补充。在企业的过程治理体系中，有时会出现打算落实不到位的问题，而企业安全治理人员通过对安全点的把控可起到查缺补漏的作用，进而有效完善企业的安全生产治理与标准化建设体系。并且，也能对企业安全生产的治理效果进行重点分析，准时发觉企业安全治理工作中的疑难问题和突发问题，提高企业治理工作的科学性。 3结论 综上所述，企业通过构建合适的安全生产治理模式、实现安全生产全过程的标准化建设、把握企业安全生产治理关键点的策略方法，有效提升了企业安全生产治理和标准化建设的进程