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里程碑评审报告
封面
effort.ta
size.ta
A
项目里程碑 - 工作量进度的偏差
项目名称:
当前阶段:
评审时间:
评审人员:
B
项目里程碑 - 问题和风险总结
D
需求引起的返工率
需求变化率
项目经理:
项目编号:
C
下里程碑改进计划
需求变更
(A*M*D)
版本号
备注
日期
变更人
变更摘要
变化状态
变更
*A - 增加 M - 修订 D - 删除
版本:V1.0
里程碑评审报告
返工工作量/从立项开始到需求结束实际的总工作量 *100%
(在项目进展报告、项目进度计划中采集数据)
公式3个:需求变化率=变化的用例数/总用例数*100%;
需求变化率=变化的功能点数/总功能点数*100%;
需求变化率=需求变化的工作量/需求开发总工作量*100%。(
在项目进展报告、项目进度计划中采集数据)
V1.0
1项目组人员离职或变动,项目组加班赶工。该风险已关闭。
2项目组通过每次里程碑项目计划的估计及调整,编码时间超过预计,开发规模及工作量估计不准确的风险。风险已关闭。
2
3项目按照既定计划正常进行,偏差均在控制范围内,无重大问题。正常进行。
4项目计划书、估计书、从属计划已经更新。
具体数据详见:风险管理工作表
1及时把交付成果通知相关干系人。同时做好项目归档相关工作。
当前里程碑:实现
1.工作量偏差:0.59%。
2.实现阶段进度阶段累计偏差率:5%;
3.实现阶段延迟2天完成了所有工作(系统测试,稳定性测试及测试报告评审)。
4.偏差在监控设定阈值范围之内。
具体数据详见:度量分析表
文件编号:
发布时间:
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5.11E-03
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1567.00
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