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XX集团公司PLM+ERP系统选型项目方案建议书;;中国电子行业快速发展,整体规模进一步扩大,处于龙头地位的XX集团公司面临着更大的发展机遇和挑战;人力资源;但是XX集团公司信息系统建设在承载XX集团公司成为“全球领先的宽带网络终端设备生产商”上面临越来越多的挑战;自上而下,管理驱动;;以战略导向梳理的指标体系切实反映了高层的管理思想,借助信息化系统确保未来决策信息需求;基于多年的实践,xx咨询公司总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导向的体系,将作为本次流程梳理的方法论;(续)依据xx咨询公司流程梳理方法论完成的典型流程设计示意;总体思路三:“核心先行,外围跟上”,构建XX集团公司以ERP和PLM系统为核心的信息系统架构;
1、PLM系统实施2、ERP系统实施
2.1财务管理
2.2供应链管理
2.3生产管理
2.4供应商协同
3、SOA集成平台建立
;数据标准统一;;借助xx咨询公司企业价值蓝图来实现XX集团公司从战略、运营到信息化的全面提升;如何通过xx咨询公司企业价值蓝图实现企业自身价值的提升;如何借助xx咨询公司“战略-运营-信息化”方法论( EVM +Oracle ERP经验积累)确保实施落地;;打造“横向协同,纵向穿透”的一级信息管控平台;流程驱动之一
—需求到产品一体化;需求到产品总体方案流程;需求控制管理(RCM)需求管理流程;原始需求(RR);外观需求;客户问题:通过对客户面对问题的分析,描述客户期望产品解决大问题;;需求控制管理(RCM)需求分析及规划;需求结构匹配产品物料需求结构及产品结构;“产品”管理状况发生变化-产品包;360度产品信息集中管理;应用需求;;物料的生命周期管控;业务场景1展开:产品结构数据流及结构变化;业务场景2展开:分布式文件服务器及供应链协同机制;业务场景2展开:可扩展Agile的系统体系架构可考虑在总部针对异地部署单独应用与文件服务器;产品结构配置管理及变形设计;变更管理也是产品数据重要的管理-变更管理举例;产品数据环保管理-供应商有害物质申报;Agile PLM系统与ERP系统集成;从供应链角度来看产品数据;以产品结构为核心标准化、平台化的??品开发整体架构图;产品预研项目;项目计划;资源分配;项目评审;接受开发任务;结构设计发布;硬件设计发布;市场与销售;;构建企业研发流程框架;基于研发流程框架,设置角色和职责、任务描述、项目计划、模板;自顶向下产品开发流程设计结合Agile高科技最佳实践的自底向上操作级流程设计;;#;;;总结:Why Agile?;总结:Agile PLM系统模块及路线图;流程驱动之二
—计划到执行一体化;梳理计划到执行流程,实现计划管理目标:准确、稳定,快速响应变化;;系统定位和集成关系—方案一 APS+ERP,在APS端完成MRP计划;;;建议未来XX集团公司构建两级排程体系:工单级排程、工单计划到小时的工序级排程;;合理设定计划滚动期,提高对销售计划调整的响应速度;启用齐套性检查,减少在线缺料风险及物料呆滞风险;;替代物物料与物料组合管理;运用xx咨询公司计划数据检查工具包,来提高MRP计划结果的准确性和可用性;流程驱动之三
—生产到成本一体化;生产到成本一体化;通过销售订单关联生产订单管理、车间物料控制、工序移动,强化全过程可视化管理;;启用批次管理,结合MES系统,实现原料、半成品、成品的全程跟踪和追溯;xx咨询公司建议的外协业务管理流程及解决方案(代工不代料);搭建企业质量数据管理平台,实现质量状态的实时监控和产品质量追溯管理;以“品质监控、品质追溯”为重点,在数据收集、发布、判定、控制、追溯、分析六个环节分别优化;成本会计核算自动化:业务过程驱动财务信息;流程驱动之四
—销售到收款一体化;销售到收款总体方案流程;销售订单管理-从销售收款完整的销售执行流程;基于成本定价模型的价格管控机制;;;xx咨询公司提供成熟的金税开票方案,解决销售开票过程中的难题;流程驱动之五
—采购到付款一体化;采购到付款总体方案流程;根据物资的类别属性以及采购规模,进行差异化采购,降低采购成本;集中采购模式下公司间关联交易处理;库存风险管理-正确分析库存形势减少库存风险;客供料管理-讲客供物料纳入系统管理,实现对客供料的跟踪管理以及与客户的对账管理;进出口单证平台-xx咨询公司成熟的贸易单证平台支撑进出口业务;进出口单证平台-xx咨询公司成熟的贸易单证平台支撑进出口业务;进出口单证平台-未来用户可定义不同样式的单据模板,实现灵活的单据输出,提高单证打印效率;以供应商协同平台为例,搭建供应商协同平台,达到供应链的产业协同;通过SRM建立质量检验数据的在线协同,完善供应商考核体系;供应链关系是不断优化与完善管理的过
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