云计算-第3章-云计算的商业价值.pptx

第3章 云计算的商业价值 1 2 【教学内容】 1.云计算的经济学分析 2.云计算典型的应用场景 【教学要求】 1.了解云计算的商业价值 2.掌握云计算的应用场景 【重点难点】 按使用量付费的意义 主 要 内 容 3.1 云计算的经济学分析 3.2 云计算典型的应用场景 3 云计算的经济学分析 云计算作为一种全新的服务模式，改变了传统软硬件等资源的交付和使用方式，成为引领新一代信息技术创新的关键战略性新兴产业。云计算带来的不仅仅是一场技术的变革，也是商业模式的变革。 5 按使用量付费（Pay Per Use）是服务供应商最常用的定价模式。在这种定价模式中，用户需要为使用的单位服务支付固定的价格，一般是按每小时、千兆字节或是每小时CPU等计算。 云计算的按需服务（即弹性）和按使用量付费的模式准确的描述了云计算服务用户所能看到的经济方面的好处：云计算将“资本支出”转变成为“经营费用”。 6 相对于购买，选用弹性方式可以减少浪费，且可以弥补按使用量付费带来的潜在高成本。 传统数据中心因为需要几周才能完成新装备的申请和安装，所以唯一的办法就是提前预备资源设备以便应付峰值。 即使峰值预测正确，也会存在浪费，上图所示。而如果低估了需求的峰值，部分客户在峰值时没有得到服务（见下图阴影部分），则会使网站访问速度大幅下降，甚至无法访问，从而导致客户流失。 7 2018年8月，工信部印发了《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》，指导和促进企业运用云计算加快数字化、网络化、智能化转型升级，同时多地政府也采用财政补贴的形式支持企业上云。 8   互联网带宽/月 CPU hours（所有内核） 存储 2003年设备 1Mbps 2GHz CPU，2GB内存 200GB，50Mb/s速率 2003年成本 100美元/月 2000美元 200美元 2003年1美元的购买力 1GB 8 CPU hours 1GB   互联网带宽/月 CPU hours（所有内核） 存储 2008年设备 100 Mbps 2 GHz，双通道，4核/通道，4GB内存 1TB，115Mb/s速率 2008年成本 3600美元/月 1000美元 100美元 2008年1美元的购买力 2.7GB 128 CPU hours 10GB   互联网带宽/月 CPU hours（所有内核） 存储 性价比提升率 2.7倍 16倍 10倍 2008年AWS上租用价值1美元资源的租金 0.27-0.40美元 2.56美元 1.20-1.50美元 表3-1 以 AWS为参考的2003年和2008年成本数据的统计 似乎2008年购买硬件比支付云计算资源使用费更合算。这是为什么呢？ 9 似乎2008年购买硬件比支付云计算资源使用费更合算。这是为什么呢？ 10 规模效应 服务器的规模 特大型数据中心的网络和存储成本只相当于中型数据中心的1/5到1/7，而每个管理员能够管理的服务器数量则扩大到7倍之多。 网络效应 从经济学的角度来讲，网络效应加上全球访问带来的结果就是边际成本的递减，效益递增，最终达到边际成本趋于零，使得达到经济学上的最高效率。 个性化服务 云计算服务为用户提供了不同类型、差异化的应用和服务的组合。 同时用户也可以根据自己的需求进行应用和服务的组合，实现个性化配置。 长尾效应 云计算平台能够以较低的管理边际成本开发新产品，推出新产品，使新业务的启动成本为零，资源不会受限于单一的产品和服务，运营商因此可以在一定投资范围内极大地丰富产品的种类，通过资源的自动调度，满足各个业务需求，尽可能地发挥长尾效益。 环保优势 云计算可在不同的应用程序之间虚拟化和共享资源，以提高服务器的利用率。 计算资源集中化将极大提高效率。 云计算将提升能源自身运营的效率。 接入互联网的设备趋向低能耗化。 通过接入互联网来进行在线通信和会议，将有效地降低人们出行的次数，从而减少交通方面所引起的污染。 11 随着云计算的蓬勃发展，运营商的目光渐渐地也从如何吸引用户从传统方式转换为云计算模式，转移到如何以最小的成本获得最大的收益这样深层次的问题。 在云计算中，经济效益的实现被视为两步过程： 第一步，只有当收益大于成本时，资源才被应用； 第二步，当成本最小时，通过给定的资源实现最大效益。 12 目前，已经有一些方法和技术用以对传统数据中心的成本分析，但是云计算的特点使得它们很难被采用去作云计算的成本分析。这是因为与以往的IT服务不同，云计算具有资源弹性利用和虚拟化的新特点。 资源弹性利用 目前的成本分析技术并没有考虑云计算的弹性特点。主要取决于对每个成本项目和所有现金支出的汇总的统计，而忽略了弹性使用对成本计算的影响。且目前的技术无法从不断变化的云计算中得到每一个成本项目的确切数据，用以计算。 云计算的成