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公司奖惩实施细则
公司奖惩实施细则
1 目的
为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。
2 适用范围
适用于 XX 集团公司全体在职员工。
3 职责
3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩 ;负
责受理各部门提报的奖惩申请;
3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请 ;
3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批 ;
3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
4 管理要求
4.1 奖励分为五大类:
a.嘉奖
b.记功
c.记大功
d.调薪
e.晋升。
4.1.1 嘉奖
有下列事实之一者 (但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖:
a.完成任务及时出色者;
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b.拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者 ;
c.助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者 ;
d.具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立
良好风气者;
e.对公司财物能悉心爱护,表现突出者 ;
f.本部门或本车间的定置管理达优者 (考核主管);
g.能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体
系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;
h.在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工
作给予大力支持协助者。
4.1.2 记功
有下列事实之一 (但可能不仅限于以下事实 )和/或产生直
接经济效益在 500~5000 元之间者,予以记功并奖励 300 元。
a.全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后,直
接报总经理批准;
b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合
理化建议并经采纳,经济效益;。
c.节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献
者;
d.公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施
得当,具有功绩者;
e.从事对公司有显著贡献的特殊行为者 ;
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f.检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或
质量控制等方面有突出贡献者;
g.敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突
出,足可为公司楷模者;
h.员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予
全勤记功奖;
i.对提高公司的声誉有特殊功绩者。
j.大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量,
有突出贡献者。
4.1.3 记大功
有下列事实之一 (但可能不仅限于以下事实 )或/和直接经
济效益在 5000 元以上者,予以记大功,并奖励 800 元。
a.全年度内记功达到五次者记大功一次,由行政部统计
后,直接报总经理批准;
b.遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风
险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者 ;
c.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出
合理化建议经采纳施行,成效卓著者;
d.成本控制方面有重大贡献者;
e.有其他重大功绩者
4.1.4 调薪
有下列事实之一者 (但可能不仅限于以下事实 ),予以调
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薪,增加工资。
a.达到晋升条件,但暂时职位没有空缺者 ;
b.一年内记大功达到两次及以上者;
c.工作成绩突出,但尚不足以晋升者;
d.工作性质发生变化,工作量有较大增加者 ;
4.1.5 晋升
对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理
水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福
利待遇。
a.晋升条件
①具备较高职位的技术能力 ;
②相关的工作经验和资历 ;
③相应的管理水平、敬业精神和协调能力 ;
④职位所需的相关培训 ;
b.晋升程序
①副总级以下人员,可由本人或其主管提出申请,上级主
管签署意见,呈交行政部核实经总经理批准后实施,必要时,
可由总经理直接予以晋升委任。
②副总及以上级别人员,由总经理或以上人员提议,经董
事会讨论核定后予以实施。
c.晋升的员工接到调职通知单后,应于指定日期内办妥移
交手续,就任新职。
精选范
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