集团面试指导手册.pdf

XX单位（公司）--精品手册、助力发展 优质手册，欢迎您参考使用！ 集团面试指导手册 文件编号： OP-10012 文件版本： A 制订部门： 人力资源部 发行日期： 分发部门： 业务管理部 财务部 人力资源部 采购中心 产销协调部 产发部 模具开发部 技术研发部 品质保证部 锻冲压部 CNC加工中心 二次加工部 受控状态： 核准： 审核： 制订： 用心用情 1 服务社会 XX单位（公司）--精品手册、助力发展 ※ 修订页 版本 修改摘要 修改人 修改时间 批准人 A 全新改版 用心用情 2 服务社会 XX单位（公司）--精品手册、助力发展 修 订 履 历 序号 版本 修 订 容 修订者 日期 批准 1 A/0 新版发行 招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加， 它还会影响公司员工士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。 在招聘面试中，经验告诉我们，判断候选人所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难，难的是如何 判断他/她的个性特征和资质与岗位匹配的一致性问题。 用心用情 3 服务社会 XX单位（公司）--精品手册、助力发展 一个高效的招聘面试选拔系统能帮助公司提高： 1）生产率 一般平均来说，最好员工是最差员工生产率的两倍。通过良高效的招聘面试选拔系统，我们能发现谁是 未来最好的员工。 2）减少培训时间 现在很多公司都想通过培训提高员工各种能力和生产率，在培训上各家公司也各花了不少的财力和物力， 但是，如果在招聘选拔中没有良好资质的员工，我们如何帮助他们提高各种能力？反之，如果我们能通 过面试，选拔出未来优秀的员工，这样能使我们减少在培训上的投资。 3）减少经理在员工花费过多的个人培训和辅导时间 我们可能会听到有些经理抱怨：“我在 XX 员工身上花费了太多的时间了，但是，他的变化实在是太慢 了，我实在是无法忍受。如果我把时间腾出来更好地做业务，我想我们部门能做的更好”。 我们如果 做好招聘面试选拔工作，我们可能会避免这样的情况发生。 4）降低员工流动率 研究显示表明，传统的面试方法和行为面试方法比较，后者所产生的流动率要比前者低非常多。这样能 为我们节约：招聘广告费用、面试时间和面试人工成本、培训费用、在试用期内的较低的生产率、员工 离职，对公司产生的间接损失（如销售额、客户