内部交易价格与经营体结算.ppt

简单介绍2002年的产品结构。 简单介绍2002年的产品结构。 简单介绍2002年的产品结构。 经营体的资产负债表 三、经营体的报表 未分配经营利润： 经营体累计自留的利润，以供分配奖金之用（即经营体利润表中累计实现的利润总额中的10%） 第六十三页，共七十二页。 销售经营体利润表 第六十四页，共七十二页。 销售经营体资产负债表 第六十五页，共七十二页。 服务经营体利润表 第六十六页，共七十二页。 服务经营体资产负债表 第六十七页，共七十二页。 采购经营体利润表 第六十八页，共七十二页。 采购经营体资产负债表 第六十九页，共七十二页。 管理考核表 第七十页，共七十二页。 三、经营体的报表 经营体的各类报表，就是让各经营体了解成本构成,知道如何来控制成本。当产生异议时，还可以查询。这个过程其实就体现了经营体实现自我加压，降低成本,提升管理水平,提高工作质量的主观能动。 第七十一页，共七十二页。 内容总结 内部交易价格与经营体结算。下一步就是结合总经理方针目标中的成本费用目标和各个职能部门的预算来初步核定经营体各项成本费用的标准。经营体单位工时的收购单价 =（经营体标准的成本和费用+利润）/经营体的工作量。经营体的收入 = ∑（产品A的收购单价 *产品A的实际产量+产品B的收购单价 *产品B的实际产量+······）。财务部通过制定内部交易价格更加明确了成本费用发生的合理性，从而也更加有目的的去控制成本费用的发生。经营体通过参与制定内部交易价格了解了自己的各项成本费用构成和限额，从而也更加有目的的去减少自己的成本费用的发生，增加经营收益。经营体负责管理的还未收回的应收帐款帐面余额 第七十二页，共七十二页。 体会： 一、经营体价格的制定 财务部通过制定内部交易价格更加明确了成本费用发生的合理性，从而也更加有目的的去控制成本费用的发生。 财务部通过制定内部交易价格大大提高了核算成本费用的准确性，大大提高了成本费用差异分析的能力，从而保证了公司降本工作的顺利完成。 财务部通过制定内部交易价格也为顺利实现“标准成本”核算提供了最重要的数据基础。 一、内部交易价格的制定 第三十一页，共七十二页。 体会： 一、经营体价格的制定 经营体通过参与制定内部交易价格了解了自己的各项成本费用构成和限额，从而也更加有目的的去减少自己的成本费用的发生，增加经营收益。 经营体通过参与制定内部交易价格也学会了规划自己的成本费用，分摊自己的成本费用，作到量入为出，从而保证自己的经营收益。 一、内部交易价格的制定 第三十二页，共七十二页。 一、内部交易价格的制定 二、经营体的结算 三、经营体的报表 第三十三页，共七十二页。 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 1、核算经营体实际发生的成本和费用 2、 核算经营体实际的经营收入 3、 核算经营体实际占用的资金 4、 核算经营体的经营成果 5、 结算经营体的经营收益 第三十四页，共七十二页。 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 1、核算经营体实际发生的成本和费用 按照实际发生的成本和费用拆分并归集到各个经营体。 特别要注意拆分方法要与前面所介绍的制定内部收购价格的方法一致，一定要经营体确认，否则将导致经营成果核算误差。 同时要鼓励经营体来财务部对成本费用查询。 第三十五页，共七十二页。 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 2、 核算经营体实际的收入 A、生产加工经营体的收入 经营体的收入 = ∑（产品A的收购单价 *产品A的实际产量+产品B的收购单价 *产品B的实际产量+······） 第三十六页，共七十二页。 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 2、 核算经营体实际的收入 B、销售和采购经营体的收入 经营体的收入 = 产品/材料的销售/采购金额*佣金率 第三十七页，共七十二页。 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 2、 核算经营体实际的收入 C、服务经营体的收入 经营体的收入 = ∑（服务项目A的收费单价 *服务项目A的实际数量+服务项目B的收费单价 *服务项目B的实际数量+······） 第三十八页，共七十二页。 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 2、 核算经营体实际的收入 D、契约经营体的收入 经营体的收入 = ∑（契约项目A的标的+契约项目B的标的······） 第三十九页，共七十二页。 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 2、