绩效考核标准版.ppt

新时期人力资源 人力资源部在做什么 伴随知识经济时代的到来，人的智能化地位获得空前提高，人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。人力资源是知识经济时代的第一资源，是衡量一个国家的综合国力的重要指标，人类对人力资源开发的深度和广度都将超过人类历史的任何时期。 人力资本在人类社会经济生活中的核心地位，决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争，将更主要地体现在智力人本与知识管理的竞争上，说到底即是人才的竞争。 —————胡锦涛主席关于人力资源的论述 第三十页，共七十二页。 来自百年企业的声音 人力资源部在做什么 “回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设了一家以价值观、做事方法和成就对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营，可以在我百年之后恒久作为典范的组织。” ————惠普公司共同创始人 威廉 休利特 1990年 利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。 ————摘自基业长青 要想做大做强就得规范管理，人力资源管理的目的是为了人力资源开发 第三十一页，共七十二页。 新时期人力资源的角色定位 人力资源部在做什么 1.战略的参与决策者 2.战略的推动者 3.制度和公司理念的执行者 4.服务的支持者 第三十二页，共七十二页。 人力资源管理者的职业要求 人力资源部在做什么 1、职业化的行为。敬业、守信、主动、规范、服务，是人力资源管理专业人员的基本职业修养，也是从业的基本要求。 2、专业化的技能。人力资源管理的很多知识和技能，不仅靠经验就可以掌握的，必须接受系统的学习和训练。 3、国际化的视野。把握和了解国际趋势，熟悉国际惯例，及时掌握国际动向，是人力资源从业人员的必备条件。 4、本土化的智慧。 人力资源管理归根到底是人的管理。要切合实际，入乡随俗。 第三十三页，共七十二页。 人力资源工作内容 人力资源在做什么 1、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。 2、招聘与配置 －“引”和“用”的结合艺术 3、培训与开发 －帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 4、薪酬与福利　 －员工激励的最有效手段之一 5、绩效管理 －不同的视角，不同的结局 6、员工关系 －实现企业和员工的共赢 第三十四页，共七十二页。 绩效管理解决的问题 人力资源在做什么 ? 有人没事干，有事没人干 ? 有人不能干 ? 有人能干也不干 ? 有人能干愿干却不让他干 ? 工作分析 ? 培训与招聘 ? 激励与考核 ? 管理方式 第三十五页，共七十二页。 绩效管理推行失败 人力资源在做什么 加油！！! 加油！！! 加油！！! CEO 战略目标 第三十六页，共七十二页。 绩效管理推行成功 人力资源在做什么 加油！！! 员工 战 略 目 标 第三十七页，共七十二页。 怎样做绩效考核 第三十八页，共七十二页。 三个思考 ?绩效考核可以解 决企业什么问题 ?您因为什么而考 核？给员工鼓 劲？还是熄火？ ?绩效考核是谁的 责任？怎么分工 关于绩效考核三 个层次管理 ?如何不茫然-企业 战略先行 ?如何不盲目-找出 影响绩效的障碍 ?如何不瞎忙-抓住 考核容易出错的 重点 关于绩效考核三 个具体方法 ?如何设定量化指 标并分解给部门 ?如何评估员工绩 效并做绩效面谈 ?考评结果的综合 应用 三方面展开论述 怎样做绩效考核 第三十九页，共七十二页。 第一部分：绩效管理概述 第二部分：采