企业如何完善组织架构、优化管理流程.ppt

2.1 核心业务竞争力的进一步强化 – OEM事业部 的深度整合 法人实体 实施前提条件 确定相对集中的大型生产基地，建立一体化集中生产 OEM各项业务能力进一步完善和提高 各业务单位顺利完成改制工作（即撤消法人资格），为进一步深度整合扫清组织机构障碍 OEM销售 OEM售后服务 营运管理 视频终端产品(金星) 通讯终端 产品(亿人) 其它适合OEM企业 其他职能 其他职能 生产 生产 采购、销售之外的职能 采购 OEM 事业部 普通电视 DRTV LCD PDP 相关元器件 电话 Cable Modem 机顶盒 主要指与贴片、模塑等配套企业，以及适合OEM模式的新企业 整合期架构 建议发展期架构 OEM销售 OEM 售后服务 生产管理 订单/物流 OEM 事业部 人事 财务 生产基地 视频终端产品分部 XX分部 产品线1 产品线2 产品线3 产品线N . . . 产品线1 产品线2 产品线3 产品线N . . . ODM型 技术开发 电子商务 整合各企业采购 电子商务公司成为集中采购平台 通讯终端 产品 产品线1 产品线2 产品线3 产品线N . . . * SVA/010629/SH-PR(2000GB) 第六十三页，共七十三页。 2.1 核心业务竞争力的进一步强化 – OEM事业部 一体化生产基地的建立和职能整合 人事 技术开发 组织管理事业部内除技术开发以外的所有人员聘用、合同、薪酬、考核等 根据客户要求，新产品方案的开发(ODM) 产品生产工艺设计与改进 负责OEM事业部的预算、会计和出纳 提供财务分析，协调事业部负责人对业务的运作管控 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理等工作 为OEM生产所需的原材料与元器件订货 仓储管理 运输和交货管理 确保货物质量 生产规划 生产规模协调 生产车间 办公室 事业部职能整合 一体化生产基地 生产基地 生产与生产管理 物流 OEM事业部负责人 人事 财务 采购 办公楼层 生产规划 OEM销售 OEM客户服务 技术开发 生产车间 生产与生产管理 物流 生产车间 生产与生产管理 物流 生产车间 订单/物流 订单 财务 生产管理 OEM 销售 OEM 客户服务 OEM客户售后服务、理赔等 OEM客户关系管理 客户服务（投诉管理） 所有OEM产品级的销售 OEM客户的开发与客户关系管理 生产管理 产品和生产工艺 生产线上的产品与生产质量监控 物料处理 管理分包商 维护与维修 秘书 OEM 事业部负责人 生产基地 * 第六十四页，共七十三页。 2.1核心业务竞争力的进一步强化 – 分散的生产基 地及相应的事业部架构变形 分散生产基地 独立法人 OEM 事业部 生产车间 生产车间 生产车间 主要生产基地 人事 技术开发 财务 OEM 销售 采购 生产规划 OEM 客户 服务 财务 订单与 物流 财务 订单与 物流 生产基地负责人 生产基地负责人 订单/ 物流 生产基地负责人 分散生产基地 * 第六十五页，共七十三页。 2.2 核心业务竞争力的进一步强化 – SVA终端产 品事业部进一步改善销售网络结构 示意 销售公司 … 整合期 北京 深圳 上海 消费者渠道 机构用户渠道 北京 深圳 上海 地区子/分公司 地区子/分公司 地区子/分公司 … 销售公司 发展期 消费者渠道 机构用户渠道 上海 北京 深圳 新进入的 一级城市 上海 北京 深圳 新进入的 一级城市 地区子/分公司 地区子/分公司 地区子/分公司 地区子/分公司 关闭二级与二级以下城市营销机构 加强并拓展一级城市营销机构 以一级城市为中心，拓展销售到周边富裕地区 * 第六十六页，共七十三页。 职能部门 职能部门 网络业务事业部 订单/物流 下属各公司内为产品生产的材料及器件采购如有可能尽可能利用总部供应商管理部的采购平台 各公司采购部负责订货与发送中的物流管理* 3.1 再一次明确各层面职责分工、理顺协调关系–  不同层面采购部门的角色与分工 OEM事业部 元器件事业部 订单/物流 为元器件生产所需的原材料与元件订货 对外订货按照供应商管理部事先协调好的商家与条款订货 确保货物质量及发送中的物流管理 SVA终端产品事业部 订单/物流 从OEM 事业部或外部OEM 生产厂定购所需SVA 终端产品 确保货物质量及发送中的物流管理 订单/物流 为OEM 生产所需的原材料与元器件订货（包括从元器件事业部订货） 对外订货按照供应商管理部事先协调好的商家与条款订货 确保货物质量及发送中的物流管理 订单/物流 下属各公司内为产品生产的材料及器件采购如有可能尽可能利用总部供应商管理部的采购平台 各公司采购部负责订货与发送中的物流管理** SVA 风险投资事业部 职能部