某企业定制有效营销模式咨询项目建议书.ppt

* = * = * * = * = * = * = * * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * = * 支付方式：阶段性支付 注明：本咨询项目服务期间发生的各项交通费、食宿费、办公费、通讯费等由隆力奇公司支付，具体标准另行签订补充协议 第一期 咨询服务费15万，合同签订后即日支付 第二期 咨询服务费15万，在第一阶段完成后支付 第三期 咨询服务费15万，在第二阶段完成后支付 合计：90万 第四期 咨询服务费15万，在第三阶段完成后支付 第五期 咨询服务费15万，在第四阶段完成后支付 第六期 咨询服务费15万，在项目结束之后一周内支付 .... . 第六十页，共七十九页。 * 除已在项目活动中所列示的内容外，我们的项目建议书还基于如下假设 经双方同意，项目内容可以发生变化，不论在何种情况下，书面的项目变化请求书或者项目变更会议备忘录必须由双方签字才表明认可执行该变化 某些分析及报告准备工作可以在**咨询的办公地点进行 隆力奇公司应在**咨询顾问提出需求的三天内提供所需要的数据、信息、决策，**咨询无需对隆力奇提供的企业信息资料的真实性进行核实 如果在项目实施中发现某些假设不正确或需要更多的工作时间，我们将尽可能快地通知隆力奇项目协调人，**咨询将按照项目变化控制程序采用正式书面形式变更合同任务、时间表及交付成果 .... . 第六十一页，共七十九页。 * 项目建议书结构 **咨询对隆力奇的初步认识 **咨询对本次咨询项目的理解 本次咨询项目的主题和关键内容 本次咨询项目的运作及费用预算 可能参与本次项目的咨询顾问简介 **咨询对隆力奇公司的独特价值 本节是在确定本次咨询项目主题和关键内容后，为保证项目的实效开展，设置管控合理的项目运作组织，组建优势互补的项目运作团队 .... . 第六十二页，共七十九页。 * 本次咨询项目将充分调动**咨询内外所有资源，组织具有深厚积累的团队来为隆力奇提供专业服务，并建议由隆力奇与**咨询共同组建联合项目小组 项目总监 **咨询　张 戟 指导项目小组的项目方向和项目重点 参与研讨会 项目经理 **咨询　沈其东 制定项目方向和项目结构 保证交付高质量工作成果 确定项目程序 主持关键研讨会 项目组核心人员 **咨询　 ３-5名咨询顾问 推进具体工作执行 负责与隆力奇其他人员的日常协调 **咨询专家 行业专家及职能专家 **咨询支持人员 专业市场研究人员 待定 隆力奇 联合项目组长 待定 隆力奇 联合项目组员 待定 隆力奇 联合项目联络人 .... . 第六十三页，共七十九页。 * 项目会议名称 会议内容 项目指导委员会议 参与评估报告和咨询报告的正式汇报 项目指导委员会全体成员参加 根据项目进度的实际需求安排 由项目小组通报项目进程，并演示项目报告 项目小组会议 非正式 由项目执行小组成员参加 讨论项目进程，评估项目成效 解决疑难问题，调整项目进度和工作计划 研讨会 非正式，不定期 以项目小组成员为主，必要时请高层领导参加 重点是对难点问题进行协商和研讨 我们将在项目执行过程中组织和参与各种形式的项目工作会议，全力推动**咨询和隆力奇共同研讨、确认和推动项目阶段性成果 .... . 第六十四页，共七十九页。 * **咨询将派出具有丰富的日化研究经验与实效的项目执行经验的项目经理参与本项目 沈其东 **咨询日化业务负责人、项目经理、高级顾问 咨询能力 营销体系规划与实施支持 区域拓展模式设计、渠道管理模式设计、样板市场打造 营销管理制度设计、市场研究 咨询经验（选摘） 福建利郎服饰高效供应链运作模式、特许加盟运作模式、销售管理体系 江苏大富豪啤酒复合切割深度分销运作模式 河南众品战略规划、品牌规划、KA运作、专业批发、营销管理咨询 福建奇客KA运作模式 工作经历 上海**营销咨询有限公司项目经理、高级顾问 某上市食品公司产品经理 某港资日化企业分公司经理 教育背景 中国商业技师协会高级营销经理 武汉大学 理学学士 .... . 第六十五页，共七十九页。 * **咨询将派出具有丰富日化行业研究和企业实战工作经验的咨询顾问参与本项目 胡承敏 **咨询高级顾问 咨询能力 区域拓展模式设计、渠道管理模式设计 样板市场打造 销售管理体系设计 营销管理制度设计 市场研究 咨询经验（选摘） 福建雅客食品沈阳样板市场打造模式、销售管理模式设计 福建奇客KA运作及市场辅导推进 工作经历 上海**营销咨询有限公司高级顾问 某著名食品企业分公司经理 某著名家电企业分公司经理 教育背景 安徽大学 市场营销专业管理学学士 .... . 第六十六页，