企业变革0930许正.ppt

第二步：制定战略、动员执行 企业变革 * 改变组织和流程 领导力和企业文化提升 制定战略 动员执行 监控改进 巩固成果 建立愿景 明确差距 展望未来 快速行动 检验成果 第三十页，共四十八页。 制定变革战略 变革战略，就是针对根本原因，形成的一整套方法和措施，能够在一定的期间内弥补差距 好的战略要能够产生持续的组织行动，并使组织产生竞争优势 战略要有可实施性 企业变革 * 改变组织和流程 领导力和企业文化提升 制定战略 动员执行 监控改进 巩固成果 建立愿景 明确差距 展望未来 快速行动 检验成果 第三十一页，共四十八页。 战略创新需要突破创新者的困境 成功企业的成功管理，往往导致无法进行破坏式创新，并最终成为企业衰败的原因。 --- 克里斯滕森 * 企业变革 第三十二页，共四十八页。 破坏式创新的困境 成功的企业往往延续持续性创新的老路 破坏式创新往往发生在以下情境下： 小企业 边缘市场 非主流产品 破坏式创新的特征 低成本 快速进入 对客户原有需求的可替代方案 * 企业变革 第三十三页，共四十八页。 被破坏式创新击败的企业 * 企业变革 第三十四页，共四十八页。 企业变革 企业变革 企业变革 许正 第一页，共四十八页。 许正 个人简介 毕业于重庆大学自动化系，并获得马里兰大学史密斯商学院MBA学位。 曾任GE中国区副总裁，西北区总经理，GE西安创新中心总经理，全面负责GE西北地区的业务和创新工作。曾在IBM公司任职十年，先后从事销售、市场、业务发展、战略规划、总经理等职务。 曾任陕鼓集团副总经理，负责企业的战略转型，主管战略发展、市场营销、品牌和企业信息化工作。 著有《与大象共舞—向IBM学转型》一书，由机械工业出版社在2011年出版，2013年3月再版。 西北大学经管学院兼职教授。国务院国资委 “央企从国内一流到国际一流”课题组专家成员。 民建西安市委常委，西安市政协委员。 * 企业变革 第二页，共四十八页。 企业变革 * 企业为什么要变革？ 第三页，共四十八页。 韦尔奇论变革 领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。 企业变革 * 第四页，共四十八页。 IBM的切肤之痛 变革要趁好时光。 --IBM前董事长兼CEO 彭明盛 企业变革 * 第五页，共四十八页。 IBM的艰难转型和浴火重生 1984 – 辉煌 1992 – 危机 1997 – 重生 2004 – 再度辉煌 * 企业变革 第六页，共四十八页。 企业转型期面临的问题 什么是新的战略选择？ 如何形成变革的共同愿景？ 怎样设计有效的执行方案？ 如何形成共识、动员执行？ 如何整合和管理新的组织？ 如何监控变革的进展、并固化成果？ 在领导力和企业文化方面，如何对变革形成支撑？ 如何进行必要的组织和流程改进？ 企业变革 * 第七页，共四十八页。 取得成功的方法就是:75-80%靠领导,其余20-25%靠管理,而不能反过来。 领导行为和管理行为各自的主要功能不同，前者能带来有用变革，后者则是为了维持秩序，使事情高效运转。 有效的领导和高效管理相结合，将有助于产生必要的变革，同时使混乱的局面得到控制。 但领导行为自身永远不可能使一项活动年复一年地按时、按预算保持运作；而管理本身也永不可能创造出重大的有用变革。 ——约翰·科特 变革为何失败？科特的观点值得深思… * 企业变革 第八页，共四十八页。 科特认为的变革失败的八个原因 企业变革 * 第九页，共四十八页。 这些内容都在企业转型模式中 * 企业变革 第十页，共四十八页。 企业转型框架“转型六要”，旨在为中国企业的转型提出系统的框架 转型领导力 企业转型战略 转型的企业文化 再造 运营 模式 创新 商业 模式 * 企业变革 第十一页，共四十八页。 企业转型，核心是提出新的企业价值主张，并进行商业模式和运营模式的改变 创新商业 模式 战略 创新 领导力 企业文化 市场选择 盈利模式 战略性控制点 资源投放 再造运营 模式 战略 创新 领导力 企业文化 价值流程 组织结构 人才发展 绩效管理 企业价值主张 * 企业变革 第十二页，共四十八页。 这些企业的转型实践, 为什么失败? 联想在2000年多元化经营的转型,失败在运营支撑的缺失 戴尔虽然在运营方面有着卓越的供应链管理能力, 但是无法适应迅速的市场变化,在商业模式创新方面乏善可陈 * 企业变革 第十三页，共四十八页。 商业模式和运营模式，是企业发展和转型的永恒主题 创新商业 模式 战略 创新 领导力 企业文化 客户选择 盈利模式 战略性控制点 产品和服务 再造运营