道路改建工程组织结构与管理方案.doc

道路改建工程组织结构与管理方案 1.1机构设置 本项目属市政道路工程，是为城市的社会、经济发展提高公共交通服务的基础性工程。因此工程的建设期，对本项目的影响较大。在建设期先进、科学、合理地机构设置与管理制度，才能提供高质量的工程管理，才能取得最佳的经济效益和社会效益。该项目经营管理按现代企业制度要求，实行总经理负责制，部门对总经理负责。所有人员将在工程建设前期到位。 管理机构见下图： 总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 副总经理 总工程师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 综合办公室 技术部 财务部 计划部 物资部 安质部 1.2建设管理 为加强建设管理，建设单位应采取如下管理办法： 1. 组织一支精干高效的管理队伍，设立专职的管理班子专人专门负责此项目工作。 2. 通过招标选择具有相应资质和信誉的监理公司或咨询机构全权负责工程质量、进度、监理。 3. 加强投资管理，工程款实行专款专用，财务人员要把本项目的收支单独列帐，严格控制工程造价，以批复的概算作为控制依据。 4. 加强组织与计划，在施工过程中加强组织与计划工作。施工单位要加强施工组织设计，充分考虑季节等不利因素对工程的影响，减少工程对周围环境的破坏，工程施工应参加建筑保险，降低工程的风险。 5. 加强质量、进度、支付管理，监理单位应本着“严格监理、公正科学、热情服务、一丝不苟”的监理原则，对工程的质量、进度、支付进行全面监理，各分项工程必须严格按照设计标准及质量验收标准执行，要树立“百年大计、质量第一”的原则，避免赶工期、赶进度等增加质量隐患问题的发生，精心设计、精心施工、精心管理、创造良好的工程形象。