现场8S管理基础知识与实施原理，广告牌与目视化管理办法.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 8S概论 全文目录：第一章 8S概论一、关于8S二、推行8S的目的及八大作用三、企业必须推行8S的理由四．8S活动的重心：素养(修身)第二章、8S现场与实施一、 8S的推动基本原理二、广告牌治理三、目视治理四、合理化建议的治理第三章 8S检查表编制一、整理和整顿活动检查表二、清扫、清洁活动检查表三、节约、安全活动检查表四、素养及微笑活动检查表10S简明概要10S治理版本二 一、关于8S 1、 8S的起源 从小事做起的日式治理 指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑等活动，为其它治理活动奠定良好的基础。 2、8S的定义及简述 整理 ( Seiri ) 在工作现场，区分要与不要的东西。 —→ 保留需要的东西。 —→ 撤除不需要的东西。 整顿 ( Seiton ) 将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。 —→ 定位之后，要明确标示。 —→ 用完之后，要物归原位。 清扫 ( Seiso ) 将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 —→ 勤于擦拭机器设备。 —→ 勤于维护工作场所 清洁 ( Seiketsu ) 维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 —→ 现场时刻保持美观状态。 —→ 维护前3S效果。 素养 (Shitsuke) 通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。 —→ 改造人性。 —→ 提高道德质量。 安全 (Safety) 遵守规章制度，按规范操作 —→预防安全隐患 节约 (Save) 减少4M1E（人、机、料、法、环）的浪费 —→资源最佳利用 微笑 (Smile) 保持乐观心态 —→增强公司凝聚力 —→增进协作精神 3、8S说明书 成分：使用范围：车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所。 作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。 主要作用有：8S让客户留下深刻印象、节约成本、缩短交期、工作场所的安全系数增加、标准化作业的建立、提高全体员工的士气、增强公司团队协作精神。 注重事项：一旦开始，请不要中途停止。 二、推行8S的目的及八大作用 亏损为零 不良为零 浪费为零—8S是节约的能手 故障为零—8S是交货期的保证 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零---标准化的推动者 缺勤率为零---制造出快乐的工作岗位 三、企业必须推行8S的理由 8S不良会产生下列不良结果： ·影响员工工作情绪； ·造成职业伤害，灾难； ·减少设备精度及使用寿命； ·因标识不清而造成误用； ·阻碍生产效率； ·影响工作或产质量。 因此，企业推行8S的理由如下： ①． 为了提供一个舒适的工作环境； ②． 为了提供一个安全的作业场所； ③． 为了提升全体员工的工作热情； ④． 为了稳定产品的质量水平； ⑤． 为了提高现场的工作效率； ⑥． 为了增加设备的使用寿命； ⑦． 为了塑造良好的公司形象； ⑧． 为了制造一个能让用户或亲友参观的厂房。 四．8S活动的重心：素养(修身) 整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约的对像是“场地”、“物品”、“设施”、“资源”。 教养(修身)及微笑的对象则是“人”。而“人”是企业最重要的资源、所谓“企业”的“企”字由“人”和“止”组成，“人”走企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，则人心稳定，企业也就兴旺发达。 在8S活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项(厂规、厂纪，各种规章制度、标准化作业规程)来行动，变成一个有高尚情操与平和心态的真正优秀员工。 这个道理，就象： ·练拳：要先站马步。 ·当兵：要先学立正一样。 若基本动作没有学习好，就很难达到更高的水平。 总之，8S活动是一种人性提高，道德提升的“人性教育”运动，它的最终目的在于“教育”更在于“人”。 第二章、8S现场与实施 一、 8S的推动基本原理 — 形式化 — 行事化 — 习惯化 —??? 明确处理期限 —??? 重申安全注重事项 1、定点摄影 — 直观、说服力强、效果明显 2、红牌作战 —??? 导入期每月可以执行两次 —??