生产企业仓库管理条例，物料与成品管理条例，滞料管理条例.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 生产企业仓库治理条例 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章?物料的分类、核算与订购 1 第三章 仓库治理条例 2 1.仓库的规划 2 2.仓库的物料验收 2 3.仓库领料、发料规则 2 4. 仓库治理规则 3 5 退料处理规则 4 6 仓库帐目治理 4 第四章 成品治理条例 4 1. 成品的分类 (按检查可分为)： 4 2. 按成品的分类： 4 3. 成品入库、出库治理 4 第五章 滞料治理条例 5 1. 滞料定义 5 2.滞料产生的原因 5 3. 滞成品产生的原因 5 第一章 总则 1.物料由生产部核算、计划。 2.物料由采购部订购。 3.物料由仓库人员治理与控制。 4.物料治理由厂长办公室直接监督。 5.物料治理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供给工作。 6.物料治理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。 7.要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供给各种物料。 8.物料治理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配 、统一调度、统一治理。 9.要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。 10.?要保证物料的质量、数量。 ? 第二章?物料的分类、核算与订购 1.根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类： 1）五金类 2）外购（包括辅料）类 3）包装物类。 2.物料分类结构图。 3.物料的核算与计划，应该注重以下山几个问题： 1）机型 2）多少数量 3）用那些零件 4）用什么辅料 5）单台用料 6）交货时间 7）生产所需时间预算 8物料进货所需时间 4.生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。 5.在物料核算中，要本着务实，正确的精神，做好物料的预算工作。 6.采购科一定要配合生产部，保证物料的供给，否则假如怠误生产经营，将要追究当事人的责任。 7.物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。 ? 第三章 仓库治理条例 1.仓库的规划 1.1 仓库物料放置的规划及规划图。 1.2 库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。 1） 层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。2）库位流水编号。 3）通道别，依ABC顺序编订。 4）仓库别，依ABC顺序编订。 1.3 物料治理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。 1.4 仓库治理人员要把握各库位，各产品规格的进出动态。 2.仓库的物料验收 2.1 物料的验收由仓管负责。 2.2 物料验收人员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点物料名称、数量、。并在货物单上签字。 2.3 在验收过程中，验收人员必须按照公司的有关检验文件，进行检验，要严格执法，不可徇私舞弊。 2.4 在物料验收中，假如后质量不合格，数量短缺，立即通知采购科和有关领导等候处理。 2.5 物料验收合格后立即： 1）填好“送检单对应栏目 2）来料汇采购 3）入帐； 4）归入库位。 ? 3.仓库领料、发料规则 3.1 领料单的设置，（分三联）。 1）领料部门存根 2）仓库记帐凭证 3）存根备查。 3.2 领料的控制，车间用料一定要仔细核算，不能超额领料，车间不能积压物料，仓管与车间各级治理人员共同控制，一定要有成本观念、物控意识。 3.3 领料单，由各部门组长签发，由车间主管审核，再到仓库领料，否则，仓管有权拒绝发料。 3.4 各部门主管在审核领料时，（要注重以下几个问题）： 1) 审核领料单上的物料是否需要。 2)?审核领料单上的数量与实际需要是否相等。 3)?审核领料单上和内容是否正确。 3.5 仓管在职发料时一定要凭领料单发料以作记帐凭证，不可没单发料否则要追究当事人的责任。 3.6 领料人在进入仓库时，严禁烟火。 3.7 领料人员领好料，清点数目之后，马上离开仓库不可在仓库内面闲聊、说笑、逗留。 3.8 仓库治理人员要根据BOM清单，或领料单发料，控制好物料的发放数量。 3.9 对仓管人员贪图方便，违反发料原则，造成物料失效、积压，大料小用，优材劣用，以及差错，要追究事人的经济责任。 3.10 仓管人员要做到：一盘底、二核对、三发料、四减数。 3.11 对所有发料凭证，仓库治理员要妥当保管，不得丢失。 3.12 料发完后，要马上入帐，做到帐目进出 平衡。 3.13 仓管人员要严格遵守本条例及公司制定的各项治理制度。 3.14 仓管人员要主动配合各生产部门的生产活动，做好