安全技术管理制度.docx

安全技术管理 施工组织设计、安全专项方案 （一）安全技术措施及方案 施工现场存在危险性较大的分部分项工程时，必须单独编制安全专项方案，安全专项方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。安全专项方案应符合标准规范及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》等的要求。安全专项方案职责见下表： 责任部门/个人 职责内容 局 总工程师 审批、授权公司总工审批安全专项方案 技术部门 1.制定施工组织设计、安全专项方案编制、审核、审批制度 2.组织审核、授权公司技术部门组织审核安全专项方案 3.监督检查方案的实施情况 安全生产 管理部门 1.参与局技术部门组织的安全专项方案审核 2.监督检查方案的实施情况 公司 总工程师 1.审批安全专项方案 2.定期巡视安全专项方案的实施情况 技术部门 1.制定施工组织设计、安全专项方案编制、审核、审批制度 2.组织审核安全专项方案 3.监督检查方案的实施情况 4.组织专家论证 安全生产 管理部门 1.参与审核安全专项方案 2.监督检查方案的实施情况 有关部门 参与审核安全专项方案 项目部 项目经理 1.组织制定安全专项方案 2.组织项目部内部评审安全专项方案 3.组织实施安全专项方案 生产经理 1.负责实施安全专项方案 2.参与安全专项方案的制定与评审 总工程师 1.负责制定、评审安全专项方案 2.组织安全专项方案的交底 3.监督检查方案的实施情况 生产管理部门/岗位 1.参与制定、评审安全专项方案 2.实施安全专项方案 技术管理部门/岗位 1.编写安全专项方案 2.安全专项方案交底 安全监督部门/岗位 1.参与制定、评审安全专项方案 2.监督检查方案的实施情况 安全技术交底 安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案，应明确具体工作内容、操作方法、危害因素、应急处理、逃生路线及相关安全注意事项，交底资料应接受项目安全总监监督并签字。 安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认，并由交底人、接底人、安全总监三方各持有一套书面记录资料。 安全技术交底必须按工种分部分项交底。当发生施工人员、环境、季节、工期变化或施工图纸、技术方案改变时应重新交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。 技术交底应书面形式或视频、语音课件、PPT文件，样板观摩等方式进行。交底人应事先将交底资料交项目技术负责人审核确认。交底后，交底人应组织被交底人讨论并及时回答被交底人提出的疑问。安全技术交底相关职责见下表： 责任单位 职责内容 局 技术部门 制定局安全技术交底制度 公司 技术部门 制定公司安全技术交底制度 项 目 部 项目经理 组织经专家论证的专项方案的安全交底 总工程师 负责项目安全技术交底管理工作，编制交底计划 方案编制人 负责所编方案的交底 施工管理部门/岗位 向作业班组、作业人员交底 安全监督部门/岗位 过程监督安全技术交底 安全技术交底管理流程： 安全技术交底管理要求： No 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门 相关部门 工作文件 1 方案交底 将方案中有关构造、验收标准及安全注意事项等关键内容向专业工程师进行交底 方案实施前1周，或作业环境变化、方案变更后应再次交底 项目总工 工程部门、技术部门 交底记录 2 编制交底书 内容具体、全面，针对性强，含有施工作业特点、危险点及具体预防措施，相应的安全操作规程和标准，安全注意事项，发生事故应采取的避难和应急救援措施等 施工作业进行前 施工管理部门 项目总工、技术部门，安全监督部门 安全技术交底 3 审核 审核安全技术措施是否合理 交底之前 安全总监 安全工程师 安全技术交底 4 审批 审批交底的针对性、可操作性 交底之前 项目总工 技术工程师 安全技术交底 5 向班组长交底 交代作业安全注意事项；要由班组长本人签字 施工作业之前或作业环境、人员变化后应再次交底 施工管理部门 项目总工、技术部门，安全监督部门 安全技术交底 6 监督向作业人员交底 监督班组长向全体作业人员进行安全技术交底，讲解作业安全注意事项，并在交底书上由参与作业人员本人亲自签字。 施工作业之前或作业环境、人员变化后应再次交底 施工管理部门 安全监督部门 安全技术交底 7 保存交底记录 交底记录分别有专业工程师和安全工程师保管，安全工程师建立汇总表 交底完成后2天内 施工管理部/专业工程师 安全监督部门/安全工程师 安全技术交底及交底汇总表