- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
毕业设计(论文)
题 目:
系 别:
专 业:
年 级:
学 号:
姓 名:
指导教师:
年 月 日
目 录
TOC \o 1-2 \h \u 3721 摘 要 1
17929 一、相关概述 2
21609 (一)招聘的含义 2
14484 (二)招聘的重要作用 2
24351 二、企业招聘现状和趋势 3
12165 (一)企业招聘现状 3
31406 (二)企业招聘趋势 4
2773 三、企业招聘存在的问题分析 5
20842 (一)招聘的基础工作不完善 5
29887 (二)招聘工作缺乏科学规范的实施过程 6
20724 (三)招聘后的工作缺乏招聘评估总结和反馈 6
10089 四、改进企业招聘工作的建议 6
27068 (一)完善招聘的基础工作 6
31968 (二)控制招聘的过程 8
29580 (三)招聘后的工招聘总结和反馈 10
1004 五、结论 10
10129 参考文献 11
26756 致 谢 12
PAGE
PAGE 3
浅析企业招聘的新趋势
【摘 要】
在当今知识经济时代,人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键,具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节,可谓是人力资源管理系统的输入环节,也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响企业人才输入的质量,进而决定企业今后的成长和发展,在人力资源管理中有着极其重要的地位。
如何招聘到适合本企业实际所需人才并使招聘的人才真正做到“职得其人”、“人尽其才”、“人事相宜”的理想局面,是摆在企业人力资源管理人员面前的重要课题。而从企业当前招聘现状来看,企业人才招聘环节还存在一些问题。因此,本文就目前企业人才招聘工作的现状问题加以分析,总结,运用理论,并有针对性地提出几点对策和建议。
【关键词】企业招聘;人才;问题;趋势
一、相关概述
(一)招聘的含义
现代人力资源管理中的招聘是指为了实现企业目标和完成任务,由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需要人才的一个过程。
招聘活动的目的是为了吸引人员前来企业参加应聘,并从这些人员中挑选合适的人员进行录用。?人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用,是提升企业整体核心竞争力的关键,人才是企业的宝贵财富。招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足,为企业提供有力的人力资源支持。有利于树立良好的企业形象,降低招聘费用,吸引和留住人才和建立良好的团队士气。因而,做好招聘工作是企业发展的必须和关键环节,起着至关重要的作用。
(二)招聘的重要作用
1.招聘能满足企业运作需求?
企业的运作,离不开合适的人才,人才招聘是企业补充人力资源的最基本途径。由于企业内部的人事变动受到:升迁、降职、辞职、退休、解雇、等诸多因素的影响,从而使得企业人力资源状况时刻处于变化中。招聘能根据企业实际需求,利用各种科学选拔技术,为不同岗位挑选出最适合的人才,既为企业补充新鲜血液、提升创新力,引进企业需要的人才,以使企业正常运转,又可以实现企业更稳定运作,有助于培养企业的整体凝聚力,建立有效的团队组织。对于企业整体实力,竞争力的上升也具有很大意义。
2.招聘既能提高企业竞争力,又能促使员工间良性竞争?
在经济全球化的大环境下,要想在这个大环境里长期存活,就要不断的提高自身的竞争力,因此,也就要求企业内部员工有更高的素质和工作能力。当企业内部组织的员工培训不足以满足其发展时,从企业外部招聘高素质的员工不失为一个好办法。而且招聘对在职员工无疑也是一种压力,首先新员工素质较老员工高,其次新员工通常会带来一些新的工作思路、方法,再次新员工的工作态度比老员工更加积极。而这些会让老员工感受到可能会被新员工替代或超越的危机,为了不因自身素质低于新员工而被企业淘汰,大多数老员工通常会更积极、更认真、更投入的工作,有意识地不断提高自身的素质,做出更好的工作表现。在这样的竞争氛围中,无疑有助于提高整体员工的工作效率,从而形成良性竞争的工作氛围。
二、企业招聘现状和趋势
(一)企业招聘现状
您可能关注的文档
- 浅析客服行业对电子商务商务营销的影响.docx
- 人民政协的民主监督职能研究开题报告.docx
- 幼儿园游戏化教学现状及对策研究.docx
- 社群电商平台小红书商业模式研究_殷君.docx
- 幼儿园生活礼仪教育的问题与对策研究.docx
- 人工智能对会计行业的影响和应对策略.docx
- 倪修平毕业论文.docx
- 小班科学活动设计.docx
- 物流配送在电子商务中的应用研究袁辰宇.docx
- G电子商务1806-181231020121-黄轻妍-论文.docx
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)