项目管理控制程序.doc

Q/XQ-CX23 项目管理控制程序 版本号：B PAGE 受控文件不可擅自复制 PAGE 5 Q/XQ 有限公司企业标准 Q/XQ-CX23 项目管理控制程序 Project Management Control Procedure XXXX-11-2发布 XXXX-11-3实施 有限公司 发 布 部门 审阅意见 签名 日期 编制 技术中心 会签 技术中心 会签 财务部 会签 会签 会签 会签 会签 会签 审定 管理者代表 批准 总经理 文件 历史状态 记录 B0 换版 完善工作要求 A1 换页 A0 新发布 / / 版本 状态 编制/更改 实施日期 更改原因 更改单号 项目管理控制程序 1 目的 为了更好的满足顾客和市场需求, 在有限的条件约束下，运用项目管理的方法，更有效地实现新产品开发的目标，特制定本程序。 2 适用范围 适用于新产品的设计和开发项目的全过程管理和控制。 3 引用文件 无 4 术语与定义 4.1 项目：就是在既定的资源和要求的约束下，为新产品设计开发而进行的相互联系的一次性工作任务。本公司要求在设计开发周期大于7个月且项目费用在5万以上的设计开发任务必须依据项目进行，特殊情况下技术分管领导可以要求周期和费用小于以上要求的设计开发任务依据项目进行。 4.2 项目管理：就是透过项目团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用一系列工具和方法，对新产品开发项目的全过程进行有效的管理，使项目能在一定的时间内，不超过成本预算而达成预定的产品开发目标。 4.3 项目集成管理：运用相应的管理理论、方法、工具确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合。 4.4 项目范围管理：计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的管理工作。 4.5 项目时间管理：又叫项目工期进度管理，是按时完成项目工作。 4.6 项目成本管理：又叫项目选价管理，是运用相应的管理理论、方法、工具如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作。 4.7 项目质量管理：是确保项目及其结果符合相关质量标准要求的过程。 4.8 项目人力资源管理：如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，完成项目。 4.9 项目沟通管理：有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息。 4.10 项目风险管理：识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险。 4.11 项目采购管理：也叫做项目获得管理，从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理。 5 管理职责 5.1 技术中心确定新产品开发项目经理, 技术分管领导批准。 5.2 项目经理负责成立项目组。 5.3 技术中心负责新产品开发项目的监督和协调； 5.4 项目经理负责新产品开发项目全过程的组织、协调、管理和控制； 5.5 技术中心负责组织项目完成的验收； 5.6 财务部负责项目预算执行的监控； 5.7 总经理办公室负责项目相关资源的提供。 6 控制要求和方法 责任单位 工作内容 引用文件 记 录 技术中心 项目经理 6.1项目启动 6.1.1 技术中心根据设计任务书确定新产品开发项目经理，经技术分管领导批准下达项目授权书。 6.1.2 项目经理依据设计开发任务书编制项目范围说明书，经审核批准后归档，项目范围说明书中应包含以下内容： 6.1.2 6.1.2 6.1.2.3 6.1.2 6.1 6.1 6. 6.1.3 项目经理根据设计任务书及项目范围说明书组建项目团队：由项目经理确定项目组成员，项目经理应对项目组成员制定详细的任务分配、职责和报告关系，以及对资源的使用权限，归纳入项目责任分配矩阵等设计开发计划书的附录中。 项目授权书 项目范围说明书 项目成员表 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 6.2 项目计划 制定项目计划。项目计划包括以下内容： 6.2.1 项