施工现场质量管理制度 .docx

Word文档下载后可自行编辑 PAGE1 / NUMPAGES1 施工现场质量管理制度 　  　　施工现场质量管理制度 　　　　总则：仔细贯彻执行 “科学管理，细心施工；乐观进取，顾客至上。”教导职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，细心组织，细心施工。项目部管理人员务必从开工到竣工对工程举行全过程的监督检查，确保工程质量。　　　　一、施工过程控制　　　　1、务必采取专业检查和班组自查相结合的方法。坚持施工班组自检、互检、工序。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组举行互检及工序交接检。互检及工序交接检务必有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员举行分项质量检查。分项质量检查务必有记录并签字齐全。　　　　2、技术、质量负责人在举行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。　　　　3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任详细落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应举行返工。　　　　4、坚持“样板制”，装点工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面攒施工。　　　　二、施工验收制度　　　　1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。　　　　2、基槽验收：对内提前两天通知工程项目部举行预验，对外项目上提前一天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参加基槽验收。　　　　3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应举行基础验收。验收前项目部应将工程资料收拾齐全，再报请建设单位、监理单位组织基础验收。　　　　4、主题结构验收：预备工作完成（同基础工程程序）项目部检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。　　　　5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格后，再报请建设、监理单位组织相关单位举行验收。　　　　质量例会制度　　　　在现场工程施工过程中，项目部务必定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员约定。工地例会要包括以下内容：　　　　1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由；　　　　2、检查分析工程项目进度方案完成状况，提出下一阶段目标及落实措施；　　　　3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；　　　　4、解决需求协调的有关事项；　　　　5、其他有关事宜。　　　　项目经理或技术负责人应按照需求准时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。　　　　技术交底制度　　　　1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工进步行前期图纸交底及工程状况交底。　　　　2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注重事项、检验批划分和质量预控目标向专业工进步行分项工程技术交底。　　　　3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。　　　　4、特别工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。　　　　5、各专业工长应按照技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际状况、检验批的划分以及施工班组的自身状况，对施工班组举行有针对性的现场书面交底。　　　　6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所用法材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。　　　　7、项目技术负责人应在举行施工技术交底的同时，作好平安技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。　　　　8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的状况，应准时举行补充技术交底，并应有延续性。　　　　现场材料管理方法　　　　1、现场材料员按照工程技术负责人提出用料方案举行选购。钢材、水泥一类由项目部参加。对于由现场选购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等举行综合调查。选购员在合格供方中选取供货方。　　　　2、材料进场时材料员应按照合同举行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证实书。　　　　3、材料进场后材料员按照国家及行业主管部门的规定对需求举行检验的原材料举行抽样送检，验收合格的产品才干用法。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应准时通知现场监理人员举行现场取样并送试验室实验。　　　　现场材料存放与管理　　　　为