施工技术交底管理制度 .docx

Word文档下载后可自行编辑 PAGE1 / NUMPAGES1 施工技术交底管理制度 　  施工技术交底管理制度 第一章 总则 第一条 技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参与施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、平安措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未举行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。第二条 技术交底务必在工程图纸综合会审的基础上举行。同时，技术交底也务必支配在单位工程或分部、分项工程施工前举行，并应为施工留出适当的预备时光。技术交底不得后补。第三条 技术交底应以书面形式举行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应准时归档妥当保管。第四条 技术交底应按照工程任务状况和施工需求，分离由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向担当施工任务的项目经理部负责人和有关人员举行技术交底。技术交底的末端是挺直带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人采取工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，平安操作及防护讲清讲透，并随时检查实施状况，将技术交底落实到实处。第二章 技术交底的内容第五条 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。第六条 单位工程技术交底应与施工交底、平安交底一并举行。第七条 分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工预备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、平安措施、成品庇护以及需求交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工办法、操作要点、质量通病防治等）。第三章 技术交底的实施与要求第八条 凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人举行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工预备，并在施工中贯彻执行。第九条 凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部协作，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员举行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。第十条 技术交底务必办理技术交底的书面手续。第十一条 班组负责人在施工前应按照施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、平安员及职工举行技术交底（关键部位要举行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组详细状况，重点卓越，结合实际，切忌照抄照搬。第十二条 技术交底的内容应做到施工办法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，吻合实际。第十三条 项目经理务必面面了解各专业施工中的连接和协作。因此，要求各专业技术负责人应照实地将本专业有关技术交底材料准时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。第十四条 工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中收拾，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。第四章附则第十五条 本制度由公司技术质量部负责说明。 .qiquhA.com  篇2:平安技术交底制度(精选) 第一篇：平安技术交底制度 平安技术交底制度  一、交底组织编辑本段设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。  二、交底重点编辑本段  1、特别工程及特别部位或特别工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。  2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特别的技术要求。  3、技术和材料实验项目及要求等。  三、生产管理技术交底编辑本段  1、交底组织：由总工办负责，向项目技术负责人，单位工程负责人和有关职能人员交底。  2、交底重点：  （1）传达或遵照公司技术交底的有关内容。  （2）施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。  （3）施工组织设计的施工计划，主要分部分项工程的施工办法，顺序、质量标准、平安要求和工效的措施。  （4）推广新技术、新工艺的措施。  （5）冬雨施工措施及特别条件下的技术平安措施等。  四、项