施工企业管理制度 .docx

Word文档下载后可自行编辑 PAGE1 / NUMPAGES1 施工企业管理制度 　  第一篇：建造施工企业管理制度之一  page 12  施工技术人员质量责任制度  1. 现场施工技术人员应仔细认识本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，按照  施工发展状况随时服务施工，做好技术指导。  2. 施工技术人员英把握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据准时处理指导现  场施工，杜绝返工铺张现象。  3. 现场技术人员应听从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想，急为工程所  急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务。  4. 现场技术人员在分管的施工范围内的全部单位工程、分部、分项工程，因技术与设计、  规范、标准不符浮现的问题，应由分管的技术人员负全责。  5. 现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求举行的也应担当主要责任，  在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚。  6. 现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程发展状况技术填写，杜绝弄虚作假，一旦  发觉应接受处罚。  7. 现场技术人员在分管区域内延续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作失误，应严  肃处理或待岗处理。  page 13  1. 环保工作务必严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求举行。  2. 在施工过程中，务必贯彻“预防为主，庇护优先，施工和庇护并重”的原则，将对施工  引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。  3. 在施工过程中，务必坚持将“三同时”（设计、施工、投入用法），实行有效措施提高参  建全体员工的环境庇护意识，树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。  4. 在施工过程中，严格控制红线外的植被、林木的损坏，确保环境的本来面貌不受影响，  严格执行环境庇护奖罚细则，采取环保一票否定权，奖先罚后，举行对个人严格考核。  施工现场夜班值班制度  1. 施工队领导、部门负责人，按照各单位施工工序难易程度，务必举行轮番值班。  2. 值班人员的主要职责，负责夜间施工协调、监督，施工过程控制，检查施工过程平安防  护、质量控制，杜绝违规施工行为。  3. 对高、难、尖、工序复杂，主要影响工程质量、人身平安的工程，务必昼夜值班。  4. 值班人员务必仔细填写值班记录，记录内容要真切，严禁值班人员漏值，或不值。  5. 项目部定期、不定期对施工现场值班状况举行抽查，发觉无值班人员，或新闻值班人员  对现场把握不清、了解不细的单位，按管理方法有关条款举行处理。  6. 全部施工值班的单位按要求上报人员值班表，如有改变当日通知项目部调度，便于抽查  是不便于工作。 第二篇：施工企业法务管理制度 法务管理制度  一、总则  为加强小编公司的法务清欠管理工作，确立依法管理的基本制度，明确公司各处室在法务清欠管理工作中的职责，提高公司的经济运行质量，保障公司资产的平安，以防范经营风险为动身点，遵循“全员参加、分工负责、过程控制、乐观治理”的原则，制定本规定。  二、机构设置及职责划分  公司法务处是主管公司法务清欠工作的职能部门，统一管理公司的法律事务及清欠工作，其工作挺直向公司总经理及分管副总负责。公司法务处的职责：  1、为公司的重大经营决策提供法律意见；  2、起草公司依法管理方面的规章制度；  3、负责各类合同文本在法律方面的审查；  4、承办各项法律事务；  5、对各处室及项目部的法务清欠工作举行指导、催促、检查；  6、组织公司的法律培训。  7、负责本单位日常的法律清欠事务。  三、 法务管理  1、对于需实行诉讼、仲裁等法律手段解决的经济事项，由公司法务处统一管理。凡需通过法律手段解决的纠纷，务必报集团公司批准后执行。  2、建设工程施工合同、专业工程分包合同、劳务作业分包合同、设备物资买卖合同、租赁合同等的签订，严格执行集团公司《合同管理规定》和《合同评审程序》，规避合同风险。工程项目在施工过程中需求签订的补充协议，务必根据集团公司《合同评审程序》举行评审。  3、各项目部应加强合同管理，在《建设工程施工合同》履行过程中，项目经理为合同履约第一责任人，负责组织实施本工程面面工作，仔细履行合同商定  内容，加强施工过程管理与控制。在施工过程中，按照合同商定和项目部实际状况