施工安全管理制度 .docx

Word文档下载后可自行编辑 PAGE1 / NUMPAGES1 施工安全管理制度 　  　　施工平安管理制度（一）  　　1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部务必对班组职工举行“三级”平安教导（班组教导、项目部教导、企业平安管理教导），并建立教导记录挡卡；假如因为平安技术交底不清晰、不面面，职工发生工伤事故，务必追究教导或交底人的责任。  　　2、各级平安教导具有针对性，对待各班组不行千篇一律，对付差使。  　　3、项目部要常常组织干部学习有关平安生产的法律、规矩，学习规范和标准，学习平安技术操作规程等，通过学习达到娴熟把握和运用的目的。  　　4、要坚持开展每周星期一平安活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，普通可小结上周平安工作状况，按照本周工作状况提出和强调搞好平安工作的措施，同时也有针对性的选学一些平安操作规程；平安活动的目的、内容及详细支配，由项目部专职平安员负责，项目经理或其他管理人员不得占用平安活动日时光召开其它会议和举行其他工作。  　　5、对新入场的职工在分配工作之前，务必举行三级平安教导，项目部举行专业平安技术规程及规章制度的教导，班组举行详细的平安教导工作。  　　6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部务必于当地劳动部门联系，举行平安技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应举行平安教导和平安技术交底。  　　7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部务必重新对其举行平安培训和平安规程的学习，并经考核合格后方可上岗。  　　8、施工当中采纳新技术、新机具、新设备和新工艺办法时，项目部应对操作人员举行操作技术培训和平安技术教导，经考核合格后方可作业。  　　施工平安管理制度（二）  　　为进一步贯彻落实国务院23号文件，落实县委、县政府提出的“两个”突破，加强现场平安管理，强化井下通风管理，严格落实责任，提高现场平安监督检查效率。为准时排解生产作业中的各类平安隐患，做好事前预防，削减或杜绝生产平安事故，按照公司平安生产实际状况特制定本制度。  　　一、加强现场平安管理，严格落实准入制度  　　1、严格履行带班长职责。井下作业采取带班长签证准入制度，带班长是一岗双职，既管生产又管平安，是作业现场的平安第向来接负责人。带班长在班前开班前会时，按照上班工作交接状况，在支配生产工作时，同时支配当班平安工作及注重事项。  　　2、仔细落实签证准入制度。带班长带领本班组人员入坑后，首先到作业面支配开启风机，举行co浓度测试。在co浓度吻合平安标准的条件下进入作业面，根据“准入签证单”上的所需检查项目举行仔细平安检查。如发觉平安隐患，务必在现场监护作业人员举行排解。待作业面平安隐患消退后，带班长要在签证单上签字，仔细填写检查结果和整改落实状况，方准许作业人员开头作业。如测试co浓度超标，带班长要责令作业人员到平安地带迎候，并且要在作业面进口处设置“禁止入内”栏栅，绝不容许带人进入。待通风、CO浓度达到吻合标准值时，方可进入。  　　3、强化班中巡回平安检查。带班长班中务必对所管辖作业面举行两次班中平安巡回检查，检查内容要依照签证单上的项目。对检查中发觉的问题，要在现场举行监护整改处理，并对平安员、测风工、值班主任、跟班经理及各级领导和平安管理部门在班中检查发觉的问题举行催促落实整改。每次巡回平安检查后，要将检查存在的平安隐患及整改状况，照实仔细填写到签证单的检查记录上。  　　二、严格监督检查，消退平安隐患  　　1、严格执行领导下井跟班作业制度。井下跟班作业领导，班中要对当班全部生产场所、作业面举行一次面面巡回检查，了解把握本班的平安生产状况。做到“三个必到”：独头掘进作业面必到、最远的作业面必到、高难度的作业面必到，务必检查到位、监督到位。检查中发觉的问题要准时协调解决，发觉平安隐患要催促整改，并监督车间主任、平安员、测风工班中巡查平安状况。仔细填写跟班作业记录、班中巡回检查记录，对当班不能整改的平安隐患，要提出防范措施，并落实到位，交接班时要向接班领导交代清晰。惟独这样，才干真正起到领导下井跟班作业的作业。  　　2、采取车间主任井下现场值班。矿山车间主任采取井下值班，现场协调支配生产工作，现场落实平安隐患整改。值班主任班中要对全部生产作业面举行一次巡回检查，对重点作业面要举行重点检查监督。检查的内容重点是带班长签证落实状况，作业现场的平安动态改变，平安隐患是否达到整改，不能立刻整改的是否实行了平安防范措施，现场协调生产与平安的关系。合理组织生产，准时了解调节生产工作，做到担心全、不生产。  　　3