项目管理机构人员岗位职责、分工.pdf

项目管理机构人员岗位职责、分工 1．项目经理：为公司驻本工程的授权代表，代表公司履行对本工程的全面 管理和处理与本工程有关的一切事务，为本工程施工的第一责任人。 主持项目部全面工作，对项目施工全面负责。 带领项目管理机构成员贯彻执行总公司有关质量、职业健康、安全、环境等 方面的管理方针、目标及分公司、工程处的有关规定和文件精神。 参与公司组织的本工程合同评审，执行合同条款，并将合同条款向项目部相 关人员进行传达，并组织实施，确保项目达到合同要求。 建立和完善项目部的组织机构，负责项目管理机构人员的分工和监督管理， 并对各部门和岗位人员的职责履行情况进行检查和日常考核，并提出加强和改进 意见。 组织、主持施工组织设计的编制。组织编制“四新”技术成果在本工程中的 应用计划，对应用成果组织验收评价。 负责组织编制项目生产计划，并组织落实，协调各生产单元间的关系，负责 组织召开施工协调会议。 督促和组织项目部各职能管理部门进行质量、安全、文明施工等方面的经常 性检查、整改。 参与公司对工程专业分包方、劳务分包方的评审。 对工程施工成本进行科学、合理的控制，探索、改进管理方法和管理手段， 提高工程效益。 组织分部、单位工程质量检验评定工作，组织项目部相关人员协助建设单位 组织竣工验收。 负责工程竣工后的回访保修服务工作，及时组织人员进行定期回访和对建设 单位提出的回访维修要求给予积极回应。 2 ．项目副经理：协助项目经理工作，主管工程生产进度、安全生产、文明 施工管理以及施工现场的组织协调，组织召开项目部例会。 3 ．技术负责人：本项目总工程师，负责本工程技术、质量管理工作，协助 项目经理完成施工组织设计的编制，负责专项技术措施、专项施工方案的编制， 负责施工技术交底。 认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标，并将其 在施工组织设计体现，以便组织落实。 负责本项目施工技术、质量管理以及安全技术指导工作。对施工中出现和存 在的技术问题组织制定处理方案，并组织实施。 参与施工组织设计编制，负责专项施工方案和技术措施的编制和签发；各工 序施工前向各专业施工员进行技术交底，并进行必要的跟踪指导和检查落实。 严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图纸施工，加强施工图、 标准及有关技术资料的管理。 认真学习施工过程中上级各部门下发的有关工程技术质量管理的文件，并积 极向项目部贯彻落实文件精神。 认真领会掌握设计意图，组织内部图纸会审，将内部会审结果汇总呈交监理 单位，做好图纸会审的准备工作。 负责本工程设计变更向下签发和将设计中存在的问题形成技术联系单提交 监理机构，催促落实解决。 随着新技术、新标准、新规程的出台和实施，及时组织项目部技术人员进行 学习，及时更新知识。 组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。 制定项目部需收集的质量记录清单。 组织技术质量人员进行定期和随机工程质量检查，负责组织分项、子分部、 分部工程的质量检查验收。 协同项目副经理组织召开项目部例会。 组织项目部技术人员进行技术攻关和专业课题研究，进行技术成果的收集整 理。 负责组织工人进行技术培训和学习。 4 ．施工员：负责生产进度、质量技术要求、安全文明管理的具体组织实施。 认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。 工程生产进度计划和技术、质量、安全文明管理目标的落实责任人。协助项 目副经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关生产、技术、质量、 安全、文明施工管理工作，对施工中发现的问题及时处理和上报。 认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据设计图纸和工程进展组 织做好测量、放线工作。 负责根据技术负责人交底内容向施工班组长和工人进行技术交底，监督检查 实施。 负责本项目施工日记的形成。 5．质检员：负责本工程各工序和各层级的质量检查验收工作，并形成真实 的质量检查记录。 认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针 和目标。 具体负责工程项目的施工质量管理和控制，严格按照现行国家标准对工程施 工质量进行检查。组织检验批的质量检查评定和隐蔽工程的验收，并对检查形成 资料记录。 认真熟悉图纸，参加工程的图纸会审，及时发现和提出