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碧桂园项目开发流程—工程—工程进度管理 （12）
集团项目开发建设规划
项目公司工程总体进度计划
施工合同、图纸
集团公司进度管理规程
公司监理工作要求
工程进度管理
施工单位编制《施工 总进度专项计划》
不吻合
缩短工期时
重
编
计
划
编制月计划
施工总进度专项计划 监理进度控制细则
进度监督检查
进度与计划相吻合
公司原因
工期签证
施工方申报
监理初审
调整合同工期
工期签证
月度计划
调整计划
内部工程协调会
区域公司领导审批
须调整进度计划
延长工期或暂
停施工向施工
方发出通知
评价报告
进度评价
严重影响进度
外部工程协调会
与合约方负 责人商讨
同意
调整进度措施
责任鉴定
责任处理方案
市
政 配 套
园 林 绿 化
政 府 干 预
材
料 供 应
周
边 协 调
监理编制《施工进 度控制细则》
工程部复审
项目公司审核、会审，区域公司批复
监理初审
施工单位原因
工程部复审
原因分析
赶工措施
项目公司评审
区域审批、实施
重大节点进度延误
项目公司审核、会 审，区域公司批复
按合同处罚
更新承包商名录库
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