建筑工程施工界面管理及划分.ppt

3、实体界管理 实体界面管理重点解决相互联系点和边界点的问题，即各分包之间工序交接（联系点）和合同范围（边界点）； 3.1联系点： 联系点侧重于技术层面，指各工程系统之间工作内容交接的验收标准、执行办法。 3.2边界点 各分包合同范围的边沿为边界点，可以为因工序先后原因产生的本合同施工范围的最先工序和最后工序，也可以为地理位置确定的实际边线； . 联系点案例：实木地板铺装 第一种情况：土建单位地面水泥砂浆找平后交付精装单位（或地板公司）铺装地板。根据《地面工程施工质量验收规范》，水泥砂浆找平层表面平整度允许偏差4mm，《木地板铺设面层验收规范》允许地面平整度允许偏差5mm，接受方标准小于或等同交出方标准，应由接受方（地板公司）消化界面前部分的允许误差； 第二种情况：土建单位混凝土结构直接交付精装单位（或地板公司）铺装地板。根据《混凝土结构施工质量验收规范》，现浇楼地面表面平整度允许偏差8mm，高于地板要求的5mm，应委托地板公司或土建单位对高差5-8mm的范围进行处理，达到地板铺装要求后交付给地板公司施工。 . 总包 景观 绿化 市政管道 道路围墙 土建 精装 安装 外墙 建设项目主要界面关系图 主体工程 室外总体 . 4、界面划分的基本要求： 界面清晰，覆盖完整，既无缺漏也无重叠； （工程清单漏项，造成施工单位相互推诿不作或施工单位坐地起价敲竹杠是现场界面划分不清常见问题） 责、权、利相统一； 利于项目安全、质量、进度和成本的控制目标； . 5、界面的动态管理 在招投标时，图纸不完整，各分包的边界点未必能考虑全面，有重复，也有可能漏项 在施工时，随着工程进展和外部环境的不断变化，会经常出现界面切分的问题，需要项目负责人分析、判断和决策 界面切分表面上是一个工程内容的划分问题，但实际上是涉及到各方利益、质量和进度控制的综合性问题，是对项目负责人的工程把控能力、成本合约把控能力和管理阅历的全面考验 . 6、界面管理通常需要考虑的因素： 施工顺序 专业能力 质量保证 成品保护 成本控制 没有定式，以上因素结合不同项目情况、不同业态综合考虑 . 二、界面划分案例分析 . 案例一：木地板的成品保护 某精装工程由地板公司供货和安装，考虑施工质量保证，由精装单位进行地板找平层施工，精装单位和地板公司办理地面交接后开始铺装地板，地板铺装完成退出现场，由精装单位保护成品，精装单位收取10元/m2的保护费。在交房前期，精装单位将地板保护层拆除交物业公司保洁，物业公司收取10元/m2的精保洁费，保洁完成后开始交房。在交房阶段，发现部分地板表面划伤、地板缝隙出灰等质量问题，地板、精装和物业公司相互指责推卸自身责任，经常将地板问题交由项目公司协调解决。 . 界面划分问题： 地板找平层应有谁施工？地板铺装应由谁施工？成品保护、保洁由谁负责？ 地板找平层：找平层可以由总包施工也可以由精装单位施工，从成本的角度由总包单位施工可以降低造价，从专业能力角度由精装单位施工可以保证质量，且若出现平整度、开裂等质量责任自己承担，责任明确； . 地板铺装：从专业能力角度由地板公司施工地板质量更容易控制，但是施工一般在室内装修的最后部分，交叉施工严重；后期由于质量整改、调试等原因，室内仍有其他工种进出，容易对地板造成破坏，且分户门钥匙由装修总包管理，地板出现划痕、出灰等问题责任难以界定。从成品保护、责任界定角度出发，地板由厂家供货，现场由精装单位铺装保护并进行精保洁，将地板保护、清洁的责任全部交由精装单位 . 案例二：基坑清底 某工程地下三层，基底面积2万平方米，总包队伍确定之前已经由土石方队伍开始施工，土石方合同约定清底后交付，为提高施工进度，由建设单位协调，土石方队伍分段向土建单位提供工作面，土建单位提前穿插施工，交接过程中发现土石方队伍机械挖土效率高，但人工清土拖后，且清底后基底标高多处达不到要求； 问题：基坑清底应由谁施工？ . 本案例界面划分考虑的因素？ 为确保工程进度，土建单位一般会提前进场施工，与土石方施工交叉作业； 土方单位若不能及时提供作业面，土建单位易造成窝工； 人工清底一般列入土石方工程，定额中机械土石方中的工作内容包含修复清底的工作内容，该费用在合同中一般不会单列。 人工清底对基底标高控制影响大，土石方单位专业能力低于土建单位； 土石方单位机械设备调配专业能力强，土建单位劳力调配能力强。 .  界面划分建议：基坑清底工作仍有土石方队伍负责，由甲方协调总包单位提供基底标高控制的技术支持，由总包单位向土石方队伍提供基坑清底劳力，土石方队伍根据市场价格承担以上人力费用，并对基坑质量控制负责。 本案例主要考虑的因素：专业能力 . 通常需要考虑： 施工顺序 专业能力 质量保证 成品保护 成本控制 没有定式