人力资源管理的基本职能1.ppt

? 为什么要搞岗位测评 1、建立合理报酬系统的依据 1）报酬系统的外部公平性 2）报酬系统的内部公平性 岗位的相对重要程度 岗位工资的体现 2、人力资源管理科学化、规范化的要求 1）工作扩大化的需要 2）工作丰富化的需要 3）岗位清理的一种方法 第九十四页，共一百三十六页。 ? 为什么要搞岗位测评 1、不进行岗位测评带来的问题 改革后，企业具有充分的工资自主权。 但是，如何确定工资？一般企业工资系 统存在什么问题？ 工资确定的随意性 报酬系统的内部不公平性 员工价值体验的混乱性 2、进行岗位测评的好处： 第九十五页，共一百三十六页。 ? 确定测评步骤与范围 1、确定测评步骤： 建立组织 制定计划与方案 岗位分类 设计问卷与表格 选择试点岗位 总结方法，全面实施 撰写报告 2、确定测评范围 全面测评 部分测评 第九十六页，共一百三十六页。 ? 建立岗位测评组织 岗位测评工作的领导 岗位测评工作的专业指导 岗位测评小组的构成 各部门人力资源主管 对测评岗位比较熟悉的人员 有关专家 第九十七页，共一百三十六页。 ? 制定岗位测评工作方案 岗位测评工作方案的作用 使有关人员： 明确岗位测评的作用和必要性 明确岗位测评的步骤和时间进度 明确岗位测评各阶段的工作要求 明确在岗位测评工作各阶段的职责 明确在岗位测评工作中应有的工作态度 岗位测评工作的指导与控制 第九十八页，共一百三十六页。 ? 制定岗位测评工作方案 岗位测评工作方案的内容 1、岗位测评的目的与宗旨 2、岗位测评的领导与组织成员 3、岗位测评的步骤与时间进度 4、岗位测评工作原则 5、岗位测评工作的考核 第九十九页，共一百三十六页。 ? 岗位分类 按照一定的标准对岗位进行分类 这些标准可以是： 岗位工作环境 岗位所需素质结构 岗位所担负的责任 岗位工作的其他特点 第一百页，共一百三十六页。 ? 确定测评要素 岗位要素分为四个方面 1、岗位的复杂难易程度； 2、岗位的责任； 3、劳动强度与环境条件； 4、岗位作业紧张困难程度。 第一百零一页，共一百三十六页。 ? 确定岗位测评项目（一般） 1、劳动负荷：劳动负荷的大小 2、工作危险性：工作伴随的危险性、后果的伤害程度、引起职业病的可能性。 3、劳动环境：岗位的自然和物质环境因素：温度、湿度、照明、空气、气味、噪声、振动、通风、色彩等。 4、脑力劳动紧张疲劳程度：工作时，人员脑力劳动及精神上的负荷量：单调程度、工作速度、要求的精度、需要的机敏程度、注意里程度、持续时间等。 5、工作复杂繁简程度：岗位任务牵涉面的深度和广度。 第一百零二页，共一百三十六页。 ? 确定岗位测评项目 6、知识水平：执行本岗位任务必须的基础和理论知识、 所受教育的程度。 7、业务知识：与本岗位有关的必要专业知识，主要指知 识的深度和广度。 8、技能难度及熟练程度：执行岗位任务所需技能的熟练 程度及掌握该技能的困难程度。 9、工作责任：执行岗位任务在管理上对物、财的责任。 其衡量标准为该岗位职责的范围、权限，发生责任事 故的损失程度。 10、监督责任：执行本岗位任务时对下级的指导及监督考查的责任。衡量标准为该岗位要求的组织能力，所给予他人监督的责任大小。 第一百零三页，共一百三十六页。 ? 职能科室管理岗位测评项目 1、受教育程度； 2、工作经验、阅历； 3、工作复杂程度； 4、工作责任； 5、组织、协调、创造能力； 6、工作条件； 7、所受监督与所给予的监督。 第一百零四页，共一百三十六页。 ? 车间生产岗位测评项目 1、体力劳动的熟练程度； 2、脑力劳动的熟练程度； 3、体力和脑力劳动强度、紧张程度； 4、劳动环境、条件对劳动者的影响程度； 5、工作危险性； 6、对人、财、物以及上级下级的责任等。 第一百零五页，共一百三十六页。 ? 因素分解与岗位测评具体方法 1、根据公司特点，编制因素分解调查表； 2、有关人员以调查表为依据，选出自己认为最重要的因素（X项）； 3、将得票较多的因素确定为岗位评价因素； 4、为各因素分配权重；编制各因素权重分配表； 5、以各个因素为单位，分别编制岗位测评表； 6、评委对各岗位进行评价，工作人员计算平均分，将每个岗位在各因素上的平均分相加，总分就是该岗位的点数； 7、根据事先确定的点距和岗位级别数，对岗位进行分级。 第一百零六页，共一百三十六页。 ? 另一种方法——01比较