全面预算管理实施细则(DOC).pdf

全面预算管理在酒店经营管理中的应用 全面预算管理在酒店经营管理中的应用 全面预算管理实施细则 全面预算管理实施细则 1.总 则 1.总 则 1.1 为加强企业管理，控制成本费用，提高经济效益和管理水平，根据中交股份全面预算管理制度和公司全面 1.1 为加强企业管理，控制成本费用，提高经济效益和管理水平，根据中交股份全面预算管理制度和公司全面 预算管理办法及实施细则有关要求，结合分公司实际，制定本细则。 预算管理办法及实施细则有关要求，结合分公司实际，制定本细则。 1.2 预算是指企业在规定的一个经营周期内的全面预算，包括业务预算、财务预算和资本预算等。 1.2 预算是指企业在规定的一个经营周期内的全面预算，包括业务预算、财务预算和资本预算等。 1.3 以会计年度为预算编制期，即公历 1 月 1 日至12 月 31 日，但资本支出预算应以整个项 目周期为预算编制 1.3 以会计年度为预算编制期，即公历 1 月 1 日至12 月 31 日，但资本支出预算应以整个项 目周期为预算编制 期。 期。 1.4 预算中所涉及的计量本位币为人民币。 1.4 预算中所涉及的计量本位币为人民币。 1.5 预算所涉及的会计报表和财务指标的经济含义与计算方法，参照财政部颁布的有关财务会计法规执行。 1.5 预算所涉及的会计报表和财务指标的经济含义与计算方法，参照财政部颁布的有关财务会计法规执行。 1.6 本细则适用于分公司预算范围内的所有单位，包括机关、项 目部和其它派出机构。 1.6 本细则适用于分公司预算范围内的所有单位，包括机关、项 目部和其它派出机构。 2.预算管理组织机构 2.预算管理组织机构 2.1 公司实行三级预算管理体制，其中公司为一级预算单位，分公司为二级预算单位，分公司所属机关、项 目 2.1 公司实行三级预算管理体制，其中公司为一级预算单位，分公司为二级预算单位，分公司所属机关、项 目 24  页脚内容 24  页脚内容 全面预算管理在酒店经营管理中的应用 全面预算管理在酒店经营管理中的应用 部及其它派出机构为三级预算单位，三级以下单位纳入三级预算管理。 部及其它派出机构为三级预算单位，三级以下单位纳入三级预算管理。 2.2 分公司预算管理组织机构包括预算管理委员会、预算管理办公室 （分公司为企业管理部）和预算管理责任 2.2 分公司预算管理组织机构包括预算管理委员会、预算管理办公室 （分公司为企业管理部）和预算管理责任 单位。 单位。 2.3 分公司预算管理委员会，分公司总经理任主任，负责对分公司预算进行决策；总经济师任常务副主任，负 2.3 分公司预算管理委员会，分公司总经理任主任，负责对分公司预算进行决策；总经济师任常务副主任，负 责组织分公司预算的编制、审核、调整、监督和综合管理；分公司其他领导任副主任，负责协调、监督所分管工作 责组织分公司预算的编制、审核、调整、监督和综合管理；分公司其他领导任副主任，负责协调、监督所分管工作 预算执行情况；机关各部门负责人为成员，负责本部门管理工作预算的编制、调整、执行、自查和管理。分公司预 预算执行情况；机关各部门负责人为成员，负责本部门管理工作预算的编制、调整、执行、自查和管理。分公司预 算管理委员会是预算管理工作的领导机构。 算管理委员会是预算管理工作的领导机构。 2.4 预算管理委员会职责： 2.4 预算管理委员会职责： （1）审定、签发有关预算管理制度、规章和政策； （1）审定、签发有关预算管理制度、规章和政策； （2）审定年度预算方案，确定预算 目标； （2）审定年度预算方案，确定预算 目标； （3）审定、下达正式预算方案； （3）审定、下达正式预算方案； （4）审批预算的追加和调整方案； （4）审批预算的追加和调整方案； （5）听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，作出改进和完善预算管理的决定； （5）听取预算执行情况和预