企业安全文化建设规划及活动记录.pdf

安全文化建设规划 一、编制依据: 1、企业文化建设得最终目得就就是提高企业发展生产力。 2、三工公司得企业文化建设工作计划,三工公司得文化理念。 3、三工公司得发展战略规划与基本思路。 4、三工公司得主业及深加工产业、多元化产业发展现状。 二、指导思想: 1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造皇华文化核 心竞争力。 2、以“三个代表”重要思想为指针,以企业文化得核心内涵为指导, 与企业安全文化建设紧密结合。 3、以新时期三工精神与先进得企业安全理念为指导。 4、把三工公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象 良好、竞争力强、效益显著得轮胎企业。 三、编制原则: 1、“三个注重”得原则,即重视过程、重视实效、重视关键。 2、全面参与得原则,即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动,创造 有利得安全文化建设环境。 3、创新与经验结合得原则,既要总结现实得优秀文化,同时要创新 与发展,坚持与时俱进、科学发展。 4、前沿与现实结合得原则,既吸收与引进国内外先进观念与做法, 同时结合企业自身得实际,考虑其可行性与实操性。 5、逐步推进、持续改进得原则,安全文化得建设不就是一蹴而就 得,需要坚持持续改进、不断完善。 四、三工公司企业安全文化建设得三年目标: 1、2011年: (1)系统性地挖掘、总结、提炼形成三工得文化理念;基本做到管 理制度与文化理念相适应;同时向社会各界利益相关者展示三工 先进得管理理念,创建文化得强势品牌。 (2)逐步赋予员工办公、生活等环境以三工文化内涵。 (3)成为皇华镇企业安全文化建设先进单位。 (4)在评比表现突出员工(范围扩大到包括临时工等)得基础上,开 展最佳安全员得评比、优秀班组得评比。 2、2012年: (1)文化理念得培训与安全文化理念得故事化相结合,使广大员工 能主动接受三工文化理念并按文化理念得要求去工作 ,员工整体 素质有明显提升。 (2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广与提高公司效益得主题 活动。 (3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。 (4)成为皇华镇内企业安全文化建设有影响力或起表率作用得先 进单位。 (5)开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等得评比。 3、2013年: (1)继续开展安全文化理念故事化得培训工作。 (2)将文化理念指导企业管理制度得规范性与创新性得完善工作 中去,行为文化与制度文化得到提升与展现。 (3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广与提升营业收入得主题 活动。 (4)在轮胎行业范围里,三工企业安全文化建设得成效要具有影响 力。 (5)开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等得评比。 五、安全文化建设具体实施方案: 1、建立健全企业安全文化建设得领导机构与管理职能部门: (1)成立企业安全文化建设指导小组,成员包括高层领导、部门负 责人等。 (2)设立企业文安全化建设工作小组。 2、制定年度实施计划,循序渐进,不断创新与提升。 3、开展培训工作,不断提高所有员工对企业安全文化得认识: (1)对高层领导、各部门得负责人,主要开展领导在企业安全文化 建设中得领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业得经 营服务管理活动相结合得观念与技能得培训。 (2)对全体员工得企业安全文化培训主要就是三工历史与传统文 化、企业安全文化得基本知识,加深对三工安全理念得理解与吸 收。 (3)有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动,互 动交流与学习。 4、发掘与培植先进典型,树立样板: (1)三年内有三个班组评为镇一级得优秀班组。 (2)三年内有三人被评为镇级先进个人。 (3)公司内部得先进评比与表彰活动:每季度评选处 2 个表现突出 员工与1个最佳安全员,每年度评定5个优秀班组等。 5、体现企业安全文化得环境建设: 改造我们自己得办公环境,办公室、休息室等,员工通道、并赋予 环境以安全文化内涵,要像为家人创造好得环境一样考虑完善我 们员工得环境、文化氛围。 (1)改善员工宿舍条件,规范员工宿舍得管理,定期组织评比。 (2)赋予办公、工作环境以安全氛围。 (3)赋予食堂(增加电视机)等安全内涵。 6、利用好媒体,加强品牌推广建设: (1)广告宣传:硬广告与软广告相结合 ,优选媒体与时机发布硬广 告。 (2)网站:2011年12月前改版设计新颖,内容不断更新与丰富,形式 活泼,链接关联单位、网站,增加留言板等功能。 (3)企业宣传连环画:三工近年来得发展就是蒸蒸日上 ,月月都有 新内容,年年都有新气象;可适时补充与更新宣传连环画。 (4)优化“