1_中国电信战略解码3.0标准课件20190112.pdf

单击此处编辑母版标题样式 战略解码3.0工作坊 洞见 ·策略 ·共识 中国电信战略解码3.0工作坊 版权所有 © 2018中国电信学院 1 战略解码要做什么 • 战略解码是通过可视化的方式，将战略转化为全体员工可 理解、可执行的行为的过程。 描述战略 衡量战略 管理战略 战略澄清 指标与重点 责任分解 如果你不能描述，你就不能衡量；如果你不能衡量，你就不能管理 • 解码之前日子没啥目标，小富即安，解码之后，发现和隔壁老王差距巨大，于 是学习老王，给自己定个小目标:先赚他一个亿，然后根据自己体能和外部环 境开始赚钱计划，并确定行动举措每天下班顺路买个彩票 中国电信战略解码3.0工作坊 版权所有 © 2018中国电信学院 2 工作坊目标 • 统一语言，理解掌握从战略到执行的方法论与工具 • 形成共识，以市场为依据形成上下一致的发展目标 • 团队研讨，以问题为导向输出聚焦重点的行动方案 中国电信战略解码3.0工作坊 版权所有 © 2018中国电信学院 3 获得有效产出：做完和做成 • 我们期待 • 我们反对 1.有想法，一定要说话 • 算指标，而不是讨论业务 2.要说，就尽量说真话 • 挑毛病，而不是面向未来 3.说了，更要注意倾听 • 看部门，而不是聚焦公司 时间有限，但够用，只要全情投入；角度很多，很正常，关键要有共识 中国电信战略解码3.0工作坊 版权所有 © 2018中国电信学院 4 工作坊议程（3天） 第1天 第2天 第3天 • 工作坊启动 • 讲解：方法论导入 • 小组汇报：领先意愿、 上午 • 讲解/练习：确定公司愿 • 汇报/点评：领先的 战略、执行 09:00 景及发展目标 意愿与战略 • 总参汇报 • 讲解/练习：差距及核心 问题 • 班子确定公司级公司 • 讲解：领先的执行 关键任务 下午 •讲解/练习：市场洞察 • 练习：领先的执行 • 实战：确定行动举措 14:00 •讲解：聚焦创新 • 点评：领先的执行 • 实战：责任分工