某公司发展战略规划研究.ppt

个体效益工资 每个人根据工作业绩，获得不同的个体效益工资（如：营销人员以销售量，生产人员以生产量为考核标准） 充分发挥员工的积极性、主动性和创造力。 传统的 薪酬制度 科学的 薪酬制度 一种情况是 大锅饭， 平均主义 另一种情况是部门间 各自为政，为实现部 门利益，不惜损害公 司利益 效率优先 兼顾公平 2、 产品结构调整 产品结构是指企业在特定的发展阶段， 各种产品之间技术经济关系和数量比例关 系的总和。 产品结构调整遵循原则：最大程度满 足市场需求、最大程度发挥企业综合优势、 最大程度获取经营利润。 技术创新系统的战略任务 通过渐进式产品创新、工艺创新， 逐步调整、优化产品结构 通过技术创新模式的转化， 逐步培养并形成自己的核心技术 中远期 近期 技术创新模式转化的战略方向 模仿创新 战 略 引进、消化 吸 收 创 新 战 略 现 在 未 来 近期技术创新系统的战略重点 组建BOVA 项 目 消 化 吸 收 的 专 门 机 构 与清华大学 汽车系联合 创建国家级 XX技术研 究 中 心 在XX公司 建 立 清 华 大学汽车系 博 士 后 站 与清华大学汽车系合作的战略定位 科技人员 培训基地 重大技术 研究基地 BOVA项目 消化、吸收 的技术支持 主要合作者 XX企业文化核心构建 XX公司优秀传统的传承 齐鲁文化博大深沉的积淀 现代企业精神精髓的吸收 社会生产发展趋势的推动 1. 3 企业文化再造 一种符合战略需 要的文化，为企业如 何成功经营和员工怎 样做好自己的工作提 供了一种非正式的规 则制度和影响监督。 一种强有力支持 战略的文化，会培养 和激励员工以有助于 实施战略的方式进行 有效的工作。 企业文化对于成功实施 战略是一种重要帮助 企业文化的构成 精神层：是企业意识形态的总合，包括企 业的价值观、理念、道德、经营 哲学、风貌等。 制度行为层：制度包括领导体制、组织机 构、管理制度； 行为包括生产经营、人际关 系、教育宣传、生活娱乐等 物质层：包括员工所制造的产品以及生产 设施、建筑、环境等。 XX的使命和理念 以卓越的技术和以人为本 的思想，创造中国最好的 XX产品，竭诚为顾客提 供最有价值的服务。 XX应有的企业意识 企业生存的——忧患意识 企业发展的——竞争意识 企业进步的——创新意识 企业制胜的——精品意识 XX应有的企业品格 敏 锐 归 属 感 宽 容 稳 健 在XX的企业文化中建立 高绩效的精神 高品质的精神 优秀的管理文化 必要的象征性行动 1.4 组织系统再造 总体规划 流程再造 组织结构再造 观念行为再塑 流程再造 组织系统再造 员工及组织行为 观念行为再塑 组织结构再造 组织绩效 影响 影 响 改变 改进 组织系统再造的总体规划 流程： 企业集合各 种生产要素 制造客户所 需产品的一 连串活动。 以客户需求 为中心组织 工作，恰当 地进行分工 每一环节对 最终产品都 产生客户所 需要的价值 流程导向 流程再造： 以提高客户附加价值为主要方向，从根本 上摒弃旧的运行方式，放弃不适宜的原则和 程序。彻底地再设计一个全新的流程。 流程、流程导向及流程再造 总体构想 第一阶段 第二阶段 组织结构再造 总体构想 第一阶段 第二阶段 初步适应 市场变化 的： 有机组织 僵硬的： 直线职能 型 组 织 完全适应 市场变化 的： 内部市场 组 织 过渡性组织再造 根本转变性组织再造 修正补充为 彻底再造为 第一阶段 目标 使层级繁多的塔状结构实现扁平化 主要战略措施 1、除去组织中不增加价值的层次，形成 一条最短的指挥链。 2、借助迅捷的信息技术，替代原有的 多层传递，构建新的组织。 3、组建任务小组，完成特定的复杂 任务。 第二阶段 目标 实现内部组织市场化 主要战略措施 1、以流程为核心构建组织，取代以 职能为核心的组织 2、在各组织单位之间形成契约关系。 3、以内部经纪人组织为核心，组建