赢利模式----天龙十部.pptx

全局观 产业链思维 一招致命 抓牛鼻子 80%的时间资源 花在1% 选择大于努力 舍九取一 高效 方法 1 战略设计 产品战略 人才战略 用户战略 绩效管理 市场营销 财务管理 预算管理 模式创新 资本杠杆 天 龙 十 部 第一步战略设计 定标:成为怎样的企业 对标：向谁学习 标准： 让每位尊贵的客户拥有全世界独一无二的专用保温杯 定位：差异化 价值创新 成本领先 把产品做到第一 产品战略 聚焦：尖刀产品（舍九取一） 1米宽：找到独一无二的尖刀产品 1000米深：割！舍！离！轻装上阵！ 10000米深：聚焦！再聚焦！非常聚焦！复利效应 100000米深：把井打穿，让产品附有灵魂和温度 学 教 管 企业大学 战略 业绩 能力 聚焦 搭班子 成就团队成功 人才盘点 梯队建设 模式 机制 先人后事 事在人为 人才战略 储备人才 复制人才 聚焦人才 1. 细分锁定高端 用户战略 六脉神剑 2.大鲸鱼战略 3.终身价值 独孤九剑 先算后做，目标明确。预算思维，先胜后战。 预算管理 低底薪+高绩效+电网 目标 目标=收入 公司=平台 方法 传：培训 帮：领导支持 带：老带新、师带徒 检查 每日，每月检查 赏罚 奖的心花怒放 罚的胆战心惊。 绩效管理 奖罚分明 多劳多得 不劳不得 1 单价×销量 定价是战略 定价决定全局观 定价是利润设计 2 3 4 市场营销 4P：产品 定价 渠道 推广 定价定天下！ 财务管理 报表是全面风险控制管理 决策管理 总结： 1、董事长总裁高管必须精通财务 2、每月一次财务分析会议， 3、聘请专业的财务总监。 未来建议 取势 在线 三年十亿 产业链互联 资本链 生态链 组织链 产业链三大硬伤 过长 过重 过剩 四化建议 在线化、数据化 算发化、智能化 杀手级商业模式 产业链+互联网+平台 第九：模式创新 世界就这么被互联网改变了？ 模式创新 集成技术 IT(信息技术） CT（通讯技术） DT（数据技术） 第十：资本杠杆 01 股权思维 资本思维 商业思维 三大思维 IPO的可能，商业计划书 融资能力 要吃就吃全餐 最后的晚餐 以终为始，高维决杀低维 全餐思维 资本 杠杆 02 03 04