财务部KPI——成本管理 (2).pdfVIP

财务部 2003 年度 KPI 指标考核表 编号：BQCMKH-2003-04-B-1 考核部门 财务部 部门负责人 部门主管领导 考核管理部门 企业管理部 考核管理员 考核起止时间 03.1.1—03.12.31 KPI 项名称 成本管理 考核权重 30% 为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业 KPI 立项目的 财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为 2003 年度考核的 KPI 项。 考核内容 不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。 月度 将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确 调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和 考核 点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应 标准 记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。 考核期 月度考 月度 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 十二 内月平 月度考 核加权 月 月 核权重 考核 均分 得分 得分 60% 级差 考 核 标 准 分值 超额完成年度任务，管理力度很强，效果很好，对全公司的成本管理工作有显著的 1 95—100 促进作用。 完成年度任务，管理力度加强，效果很好，对全公司的成本管理工作有很强的促进 综合 2 作用。 85—90 考核 完成年度任务 90%—99%，管理力度较强，效果较好，对全公司的成本管理工作有 标准 3 75—80 一定的促进作用。 完成年度任务的 80%—89%，管理力度一般，有一定效果，对全公司的成本管理工 4 60--65 作的促进作用不大。 完成年度任务不足 80%，管理力度较弱，效果一般，对全公司的成本管理工作的 5 0 促进作用很小。 去极值后 综合考核 综合考核 综合 评委一 评委二 评委三