管理组织咨询内容与方法.ppt

? （2）分权管理体制 ◆ 分权管理体制是将人、财、物、产、供、销、运等 下放权力管理。 ◆ 分权管理体制根据授权程度不同一般有： ① 总厂与分厂关系 ② 总公司与分公司关系 ③ 母公司与子公司关系 ④ 事业部管理体制 （跨地区、大型、多产品） 第六十三页，共九十九页。 ? 2．事业管理体制选择 （1）原则： ◆ 有利于资源综合利用，增强企业整体实力， ◆ 有利于简化管理环节，尽量减少纵向和横向的协调， ◆ 有利于对该事业中心的业绩评价， ◆ 有利于企业对其下级单位实行有效的监督控制。 （2）拟定2至3个方案，分别对各个方案优缺点作出比较评价。 第六十四页，共九十九页。 ? 3．财务管理体制的选择 主要要对以下几项内容处置的权限和责任作出明确的规定： （1）对财务核算程序和计算方法执行的权限和责任 （2）财务日常收支管理权限和责任 （3）除正常生产经营活动对外收支之外，对外投资的决定 权限和责任 （4）资金筹集权限和责任 （5）经营利益处置权限和责任 第六十五页，共九十九页。 ? 4．人事领导体制的选择 1）所有者和经营者的关系 股东大会：组成、职责、权限、工作细则等 董事会：组成、责任、权限、工作细则， 董事长：产生、责任、权限、工作细则， 监事会：产生、责任、权限、工作细则， 总经理：聘用、责任、权限、工作细则等。 2）经营者和执行者、作业者的关系 3）领导体制中的正职和副职关系 4）“三总师”与副职领导的关系 第六十六页，共九十九页。 ? 股东大会 监事会 董事会秘书 董事会 公司总经理 监事会秘书室 董事会秘书室 战略决策委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬考核委员会 副总经理 党群工作部 16 审计监察部 15 企业文化部 14 研发中心 9 采购中心 11 品质保证部 10 生产制造部 13 资产运营部 12 市场营销部 7 人力资源部 4 战略规划部 2 企业管理部 3 综合保障部 5 计划财务部 8 证 券 部 6 公司办公室 1 冲压分厂 6 热工分厂 8 铁运分厂 10 动力分厂 9 铁路客车分厂 1 城轨客车分厂 2 转向架分厂 3 钢车体分厂 4 铝合金车体分厂 5 木工分厂 7 进出口公司 11 安达公司 12 财务总监 “XXX公司”组织机构设计 第六十七页，共九十九页。 ? X X公司 ? ? X X X部 5 X X X制 7 机修动力部 8 X X一部 ? 1 X X二部 ? 2 X X一部 ? 3 X X二部 ? 4 X X制作部 6 X X公司 ? ? 医 ? ? 院 ? ? 党群工作部 18 特种制度部 6 企业文化部 17 技术中心 ? 13 物流中心 ? 11 品质保证部 14 人力资源部 7 设备保障部 15 市场营销部 5 计划财务部 4 企划发展部 2 监察审计部 3 离退休工作部 8 生产技术部 10 代管金库办 12 厂部办公室 1 行政事务部 16 检测中心 中国XXXX总公司 公司总经理 总工程师 ? 副总经理 党委书记 信息中心 培训中心 配送中心 ? ××厂组织机构改善方案 安全保卫部 9 第六十八页，共九十九页。 ? 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 第六十九页，共九十九页。 ? 四、如何设计部门职责、 岗位职责和运行规则 第七十页，共九十九页。 ? （一）编写部门职责和岗位职责的要求 1．满足管理组织设计对职责的要求 ◆ 明确部门和岗位在组织中的位置。对上接受谁领导、对下领导谁，必须十分清楚、明确的确定下来； ◆ 目标责任必须明确，并与其部门或岗位的领导、参谋业务、服务等属性保持一致； ◆ 每个部门或岗位应做的主要工作内容不缺少、不重复 ◆ 每个岗位岗位目标职责与工作权限对等，实现职、责、权三等价。 第七十一页，共九十九页。 ? 8.卓越的环境 市场经济和全球经济一体化使企业处在一个复杂多变的社会环境之中，卓越的企业必须创造条件及时、有效的适应环境的变化。 （社会、政府、区域、经营、市场、产权等） 追求卓越是企业梦寐以求的愿望！ 第三十一页，共九十九页。 ? 1卓越的观念 2卓越的理