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管理决策会计学
一、课程简介
管理决策会计学是一门应用型学科,是会计学与管理学相结合的一门综合性学科。管理决策会
计主要研究为了完成特定的管理目标,如何将输入数据予以处理转换成满足组织目标的输出信息。
数据的处理过程是管理决策会计的核心,该过程包括收集、计量、存储、分析、报告和管理信息等
多个环节。输出包括特殊报告、产品成本、顾客成本、预算、业绩报告,以及人员之间的沟通。管
理决策会计能够帮助管理者确定问题之所在,分析问题、解决问题与评价业绩,为管理当局对其资
源的合理配置和使用做出最优决策提供科学依据。
本门课程通过对成本分析、决策分析和绩效考核等内容的讲解,能够让学生掌握管理决策会计
的基础知识与基本分析工具,培养学生应用所学的知识观察、分析、综合和独立解决问题的能力,
让学生在未来的管理工作中能够自觉、主动地运用本课程中所学习的知识。
二、理论教学内容
1.管理决策会计学总论
掌握内容:管理决策会计的定义,财务会计和管理会计的区别与联系。
了解内容:管理决策会计的产生与发展,管理会计的职能,假设和原则。
2.成本性态分析与变动成本法
掌握内容:成本性态分类,总成本性态模型,混合成本分解方法,变动成本法、完全成本法及
二者区别。
了解内容:两种成本计算方法的评价,混合成本的分类。
3. 作业成本计算法
掌握内容:作业成本法的定义,资源成本向作业归集。
了解内容:作业成本驱动(产品级,顾客级,批量级,单位级)。
4. 本量利分析
掌握内容:本量利分析相关的概念,盈亏平衡分析,盈亏平衡图,经营杠杆。
了解内容:本量利分析的假设条件,安全边际,本量利分析应用。
5. 经营决策分析
掌握内容:贡献毛益法,盈亏平衡法,差量分析法,生产决策分析。
了解内容:决策的基本程序,决策相关成本与非相关成本,定价决策,存货决策。
6. 投资决策分析
掌握内容:货币时间价值,现金流量,净现值,投资决策指标。
了解内容:固定资产更新改造。
7. 全面预算
掌握内容:固定预算,经营预算的内容及编制过程。
了解内容:其他预算,预算的作用。
8. 责任会计
掌握内容:责任中心的划分,责任预算,业绩考核。
了解内容:责任报告,责任中心的结算与核算。
三、实习教学内容
1.本量利分析
基本内容:本量利分析的概念、方法与案例分析。
基本要求:掌握混合成本分解方法,变动成本计算法,完全成本法计算法,本量利图示分析
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2. 经营决策分析
基本内容:成本的分类,贡献毛益分析,盈亏平衡分析,差量分析法,生产决策分析。
基本要求:掌握经营决策三种决策分析方法,贡献毛益分析,盈亏平衡分析,差量分析法。
3. 投资决策分析
基本内容:投资决策案例分析。
基本要求:掌握长期投资决策分析与短期决策分析所要使用的指标,能够掌握净现值指标,内
部报酬率的计算与应用。
四、参考资料
《管理会计》第一版.杨文杰.清华大学出版社.2008年出版
《医院管理会计》第五版.田立启.中国财政经济出版社.2003年出版
五、学时分
参考学时
序号 教学内容
总学时 理论学时 实验学时
1 管理决策会计总论 2 2 0
2 成本性态分析 6 6 0
3 作业成本计算法 2 2 0
4 本量利分析 6
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