工业企业经营管理.ppt

二、确定型决策方法 决策问题所处的环境是确定的，每一个方案只有一个结果，决策者只需从备选方案中选择经济效果最好的方案。 例如：某公司决定向银行借贷一笔贷款，假设现有5家银行愿意提供此笔贷款，其利率分别为8%、7.5%、7%、6.9%、6.5%。 例如：有一个“货郎担”要到10个村庄去巡回售货，那么选取哪条线路可以使所走的路程最短呢？这里有3628800条线路可供选择。 使用线性规划法可以很方便解决问题。 第三十页，共五十五页。 确定型决策的方法 盈亏平衡分析法（量本利分析法） 用产品产量（销售量）、成本（费用）、盈利的的相互关系，分析决策方案对企业盈亏发生的影响。 第三十一页，共五十五页。 盈利区 亏损区 费用 销售 收入 产量（销量） 销售收入TR 总费用线 固定成本曲线 盈亏平衡点 第三十二页，共五十五页。 盈亏平衡点的计算：当企业达到盈亏平衡时，销售收入＝总费用，即 P×Q=F+Q ×CV 盈亏平衡时的产量为： P---销售价格 Q---产销量 F---固定成本 CV －－单位变动成本 第三十三页，共五十五页。 例：某企业计划明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400万元，求盈亏平衡点产量？ 解： 第三十四页，共五十五页。 三、风险型决策法 指各种备选方案的自然状态有若干种，每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的决策。 例如：某厨师打算用6只鸡蛋作蛋饼，已经向碗里打了5只鸡蛋，现在作出了向碗里打第六只鸡蛋的决策。 好蛋——没有损失 （90%） 坏蛋——全部损失 （10%） 第三十五页，共五十五页。 风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 1.最大期望收益准则： 设益损值表为（aij )m×n , aij 为第i个方案在第j个状态下的益损值，各状态发生的概率为pj，则第i个方案的收益值为： 然后从这m个期望值选 最大的期望收益值， 作为首选方案 第三十六页，共五十五页。 例：已知企业某种产品的月销量为0件、10件、20件、30件、40件，发生的概率分别0.1、0.2、0.4、0.2、0.1、。根据以往的经验，每月销售10件企业可以获利50万元，而积压10件则亏损10 万元。若企业可行的月产量为0件，10件，20件，30件，40件，求期望收益最大的方案。 第三十七页，共五十五页。 0 10 20 30 40 期望值 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 A(0) 0 0 0 0 0 0 A(10) －10 50 50 50 50 44 A(20) －20 40 100 100 100 76 A(30) －30 30 90 150 150 84 A(40) －40 20 80 140 200 80 方案 益损值 状态 max (-10×0.1)+ (50 ×0.2)+(50 ×0.4)+(50 ×0.2)+(50 ×0.1)=44 第三十八页，共五十五页。 2.决策树在决策中的应用 决策树法是利用树枝状图形列出决策方案、自然状态概率、条件损益，然后计算各方案的期望损益值，进行比较选择期望损益值优的方案。 决策树的构成： 决策节点 状态结点 方案分枝 概率分枝 结果节点 第三十九页，共五十五页。 第二章 现代工业企业经营管理 第一页，共五十五页。 第一节 现代工业企业及运行 一、企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体，具有自我积累、自我发展、自我约束的能力,并具备一定法律资格的社会经济组织。 第二页，共五十五页。 特征: 法律许可性。 独立核算 企业是以营利为目的一个经济性组织 第三页，共五十五页。 1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为：劳动密集型、技术密集型、资金密集型。 2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 公司制企业又分为：有限责任公司和股份有限公司 公司制企业具有以下明显特征： 1）法人资格 2）两权分离 3）有限责任 4）治理结构合理 二、企业类型 第四页，共五十五页。 三、工业企业运行 第五页，共五十五页。 四、工业企业的职能活动 1.营销性活动 2.生产性活动 3.技术性活动 4.财务性活动 5.会计性活动 6.管理性活动 营运性职能活动即业务活动 管理性职能活动 第六页，共五十五页。 第二节 工业企业的经营战略 一、企业经营战略的概念 战略是一个组织为实现目标所选择的发展方向、所确定的行动方针，以及资源分配方案的一个总计划。 第七页，共五十五页。 战略与战术的区别： （1）战略决策调整组