仓管员绩效考核量化表.doc

参考医学 参考医学 参考医学 仓管员绩效考核量化表 被考核部门：仓储部 被考核人： 职位： 日期： 考核 目标 考核目标 权重 考核内容 分值/日期 职 业道 德25% 忠于职守 7% 热爱本职岗位工作,做事计划性强;养成对仓库物资日清月结的好习惯. 10 工作有计划有条理,仓库物资进出数量准确记录,但缺少每日盘点表格,时常改单出货. 6 库存数量不准确,物流出车经常受到影响 3 工作素质 5% 热爱集体,尊重领导,积极争先“5S”标榜部门,各种仓库物资摆放整齐,地面干净卫生 10 工作中不计个人得失,以集体利益为重,争当”先进个人”荣誉称号 8 做事勤快,处事灵活,办事迅速 5 团结精神 5% 经常关心同事,为人处理谦和礼让,集体荣誉感强 10 做人处事自我为中心,独断独行 6 没有团队合作精神,经常辱骂同事或争吵 0 业务学习 3% 努力学习仓库原膜\半成品\色料\色的保管\运输知识,保证物品不变形受损,保证物流工作顺畅. 10 仓库物品储存运输不当,未按仓库进出流程,先进先出原则进行,致使物品受到不同程度损伤 5 工作能力不足,不爱虚心接受他人意见,学习接受能力差 3 服务态度 5% 对待客户周到热心,对待同事互遵友爱,对待工作爱岗敬业,对待公司忠诚赤心. 10 对公司忠诚赤心,工作上客户及同事遇有困难时,总淡漠无睹,缺少协力合作,团队服务精神, 6 与客户缺少沟通,有时会因情绪恶言少语,一种对岗位工作不负责作的态度 3 工 作态 度30% 遵守制度 5% 严格要求自己遵守厂规厂纪,恪守仓库各项管理制度 10 能够严格要求自工作,但对其它同事的违规行为,不但不阻止.帮助纠正,反而有意袒护或包庇. 6 自己不但不能遵守公司各项制度,反而在言语或行动上有扇动,鼓动破坏行为 0 出勤情况 5% 遵守人事考勤管理制度,每天出勤准时,不迟到\早退\旷工\等不良考勤记录 10 每天报到上班但没有考勤记录或出现考勤异常不作登记申报. 6 经常迟到\早退,对人事考勤工作不配合. 0 工作积极性 5% 清楚记录每天物品出入数量,对可疑数据主动分析查清,做到每日帐目准确无误;待出货品能够提前准备好,提高物流工作效率. 10 物品数量清查有疑问,不能及时准确查清,影响提前出货准备工作 5 没有做足提前出货准备工作,出货时经常寻找物品,仓库数据不清楚 0 工作责任性 15% 保证仓库物品数量准确,货物摆放整齐,仓库地面干净卫生,确保仓库物品安全. 10 对仓库工作流程比较熟悉,能够做好本职岗位工作,没有仓库管理意识. 6 工作中没有主动积极意识,时常出差错,纪律性差,且出现个人工作力不集中而发生工伤事故 0 工作协调性 5% 积极配合执行公司各项制度,认真完成上级交办的各项任务,工作中与同事间互帮互助. 10 能够很好的配合上级领导完成各项任务,做事只图个人目标达成,不顾集体工作效率 6 工作中缺少沟通协作性,处理事情总是前后矛盾,没有集体协作意识 3 工 作成 果20% 完成任务 10% 公司下发的各项工作任务总是有计划地提前完成 10 总能够保持保量地完成上级交待的各项任务,对工作临时发生的问题处理及时 6 任务完成不了时,总喜欢找借口 3 成本意识 5% 有提前备货计划,做到搬运规范,出货有序.在时间上迅速,在操作中安全,提高工作效率,降低生产成本. 10 执行”5S”工作,提高仓库使用周围率,但在工作运用中未能很好发挥作用,执行力不强, 6 仓库废旧物品未归类整理,循环利用. 3 创新能力 5% 根据仓库现状,能够策划一套实用的管理流程,大胆尝试新的工作方式与理念,更好地提高工作效率. 10 对公司仓库物品陈列摆放,出货管理有较强的意识,但未能的持之以恒. 6 安于现状,不思创新管理, 3 仓 储管 理25% 能源管理 5% 下班前巡查仓库四周,检查水\电\气关紧密封 10 仓库水\电\气有损坏,未及时向工程部报修,造成不必要的损失 6 下班后未关闭水\电气,造成学浪费 0 设备管理 5% 定期对仓库电动叉车,手动叉车等搬运工具及消防设备进行检查保养,摆放归区分类. 10 仓库常用工具经常带病作业,工具摆放不整齐. 6 仓库搬运工具有遗失现象,人员因设备问题而出现工伤 0 物资管理 5% 仓库存放物品整洁有序,数量准确,登记无缺漏,出货无差错 10 物品存放区域规划不合格,没有及时整改,造成物品受损 5 仓库物资没有及时跟踪管理,出现错漏或损坏 0 安全管理 15% 防火防盗意识强,对仓库物资通风\干燥\防潮工作有经常测量检查,对仓库消防安全管理具有一定业务知识. 10 对仓库消防安全工作比较熟悉,但在存放物品质量保证上没有很好地给出准确的依据,产品质量存放容易受损. 6 安全意识