可视化管理知识.ppt

| McKinsey Company TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 04/26/2011 11:07:06 PM Printed 2010-9-29 18:59:56 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 可视化管理知识 讲座提纲 概况 细节、操作方法以及应用 重点结论 * 学习目标 经过本模块的学习，您将会 了解使用可视化管理工具的目的 说明推进可视化管理的具体步骤 理解可视化管理作为精益生产系统的一部分如何提高生产效能 资料来源：麦肯锡 * 可视化管理 – 概况 可视化管理注重生产关键流程和活动，并实时交流重要领域的状态 强大的可视化管理系统在合适的时间和地点清晰地展现相关信息 可视化管理的终极目标就是创建“可视化工厂”，使整个状态一目了然 资料来源：麦肯锡 * 讲座提纲 概况 细节、操作方法以及应用 重点结论 * 可视化管理的定义以及用途 什么是可视化管理？ 为什么使用可视化管理？ 定义 可视化管理是一种着重生产关键流程并实时监控关键部位的系统 可视化管理可以 实时确认提示以消除生产中的问题 加快工厂内部的流通 创建“一眼纵观全局”的效果 以可视化的方式进行沟通，加快对流程偏差和异常的应急 包括反应行动计划（其中包含升级机制） 在不需要电脑的情况下几分钟内知晓设备的状态 可视化管理需要做到 自我解释 自我控制 自我提高 资料来源：麦肯锡 * 可视化管理 强大的可视化管理系统致力于 监控生产相关信息 突出重点区域，比如监管废弃物排放 纠正失误 可视化管理致力于达到以上目标，向本区域范围内的人们通过可视终端传达信息 资料来源：麦肯锡 * 可视化管理 标识和地点的标志图样 生产状态 标准化生产流程 关键绩效指标 部门可视板 还有更多… 可视化终端的类型 资料来源：麦肯锡 * 标志图样 氟化铝和冰晶石的堆放处 厂区道路限速标志 槽号 – 看槽负责人对应表1062号槽，对应负责人：祝军 阳极待检区 资料来源：麦肯锡 * 生产状态 质量不过关产品 已生产 生产目标 生产监控器 信号看板 暗灯 小时监控器 资料来源：麦肯锡 * 生产状态 电解控制室图表 电解槽效应异常指示灯 铸造自动控温柜 电二的槽控系统面板 资料来源：麦肯锡 * 标准化生产流程 限度样板 优质 标准化作业 润滑点 5S 检测板 劣质 生产注意事项 资料来源：麦肯锡 * 标准化生产流程：电解联合机组一级维护目视卡 资料来源：麦肯锡 * 标准化生产流程：炭素清极标准单点教程 资料来源：麦肯锡 * 标准化生产流程：铸造普铝混合炉扒渣单点教程 资料来源：麦肯锡 * 关键绩效指标 生产部早会的业绩看板 交接班早会 资料来源：麦肯锡 * 部门可视板 电解二厂的分厂早会业绩看板 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 图示化分析可以清楚地看出原铝质量在不断的提升中 一区 二区 七区 八区 资料来源：麦肯锡 * | McKinsey Company TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 04/26/2011 11:07:06 PM Printed 2010-9-29 18:59:56 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止