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培训部门年度工作总结
【篇一:2021 年度个人培训工作总结】
2021 年度个人培训工作总结
**工程
自任职公司部培训师以来已一年有条,在这一年多的时间里,工作与
学习并存,在领导与同事的关心及指导下,我格按培训需求评估,按
培训方案制作,从资料搜集、课程安排、课件制作、气氛掌控等面格
要求自己,并通过培训效果改进工作中的缺乏,力求培训更专业、
规、实效。现就这一年多的时间里开展的主要工作做简要总结,汇报
如下:
一、培训情况
本年度本人共组织培训 3 期〔每期培训 1 个容,分〕,受教育员工
140 人,培训课时共 12 课时,培训人员主要为工程各部室成员及各
工点现场管理人员。
二、培训容及培训情况
根据本人的培训方案,2021 年共组织关于隧道面的培训 3 期,每期
课时为 3 小时,时间根本定于晚上 6 时开场,9 时完毕,最大限度在
防止对工点生产进度的影响。
培训课程名称及时间主要如下:
课程名称:隧道工程根底知识培训时间:2021 年 4 月课程名称:隧
道进洞施工案简介培训时间:2021 年 8 月课程名称:隧道施工技术
培训时间:2021 年 10 月培训课件的准备情况:由于本人从事隧道施
工具体一定年限,在隧道施工面有着一定的认识经历,因此准备的资
料都是隧道施工
面的容,每次培训的课件,都由本人从网络及工程既往的案中整理收
集修改,但由于因本人能力有限,防止不了出现各种错误,这是需要
各位同事谅解的地,也是我今后需要改善的地。
三、培训工作开展中出现的问题及对策
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第一,虽然时间安排一再调整,但仍有
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〔2〕部讲师技巧培训
为提升部授课的质量和员工学习参与的积极性,2021年共39人参加
了为期2 天的以提升讲师授课技巧为主题的部讲师培训,通过对专业
化的授课演绎、学员互动、表达技巧等各维度的训练和培训,强化部
讲师的专业化授课。
〔3〕青年员工轮岗锻炼
基于职业生涯开展需求,开展青年员工跨部门轮岗学习锻炼,2021
年进展了5名青年员工的试运行,通过职能部门和业务部门的人员轮
岗交流学习,对加强对跨部门专业的交流学习和专业能力多元化开
展。
〔4〕学习中心和图书室的建立
为加强专业化的理论学习
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