工程质量控制管理程序.docx

PAGE PAGE 1 工程质量控制管理程序    1目的  1.1规范项目管理过程中影响工程质量的关键动作，实现质量管理目标。  2适用范围  2.1适用于本公司开发的所有项目。  3术语和定义  4职责  4.1工程管理中心  4.1.1负责项目质量控制，实现质量管理目标；  4.1.2负责制定工程管理技术标准并推行；  4.1.3审核工程管理策划；  4.1.4参与强制审图及会审交底；  4.1.5参与施工专项方案审核/审批；  4.1.6参与工序样板验收；  4.1.7组织开展工程巡查和质量评估、实测实量；  4.1.8参与工程验收；  4.1.9协助开展工程质量事故处理；  4.1.10适时进行工程拉闸；  4.1.11负责提供工程技术支持。  4.2项目部  4.2.1负责项目质量管理，实现质量管理目标。  4.2.2负责项目施工过程中工程质量控制，包括但不限于：组织工程管理策划；组织施工  图审图及会审交底；材料设备封样；参与合同交底；编制专项施工方案并报审或报  备；组织工序样板验收；组织材料设备验收；组织各项工程验收；组织施工界面移  交；配合开展工程巡查和质量评估、实测实量；适时进行工程拉闸等。  4.3采购管理部  4.3.1组织实施工程采购；  4.3.2负责进行合同交底；  4.3.3负责抽查部分材料设备验收；  4.3.4参与供方履约过程中重大质量问题的协调工作。  4.4设计管理中心  4.4.1及时提供项目开发过程中所需的设计图纸，参与图纸审核及交底；  4.4.2参与材料设备封样；  4.4.3参与部分工序验收。   5工作程序  5.1强制审图  5.1.1施工图设计期间，项目部组织采购、工程、成本、营销、客服、物业等专业人员对  图纸进行联合审查。具体参照【关于实行强制审图的通知】和【设计图纸评审作业  指引】。  5.1.2设计负责按计划提供施工图纸，项目部织按图施工。  5.1.3对于需要深化设计的施工图纸（如：铝合金门窗、幕墙、大型基坑支护、智能化、  钢结构（栏杆、雨篷、庭院门、保温等），由专业施工单位或专业设计单位负责图纸  深化，并由项目部组织相关单位、部门进行图纸会审、交底。  5.2材料封样  5.2.1采购负责对甲供材料设备进行封样并移交项目部；  5.2.2项目部建立现场材料设备样板库，对所有甲供、甲指乙供及主要乙供材料进行封样  保管；  5.2.3需封样的主要乙供材料由总承包在【施工组织总设计】中列明清单并提供材料样板，  并由项目部审核并进行材料封样。  5.2.4以上封样形成【材料设备封样清单】。  5.3合同交底  5.3.1采购管理部负责总包、装修总包、监理、景观、门窗、基础、消防、机电及合同金  额超过1000万以上的合同向项目部进行交底，具体参见【工程合同管理程序】。  5.4专项方案报备  5.4.1专项方案按照下表进行报备：    5.5工序样板  5.5.1项目部根据项目特点在工程策划期间编制工序样板实施计划，主要包括砌筑、抹灰、  防渗漏、管线安装等，组织承包商按计划落实样板制作，并形成【工序样板确认单】；  5.5.2项目部监督承包商按【工序样板确认单】对基层作业工人进行交底，并形成交底记  录。  5.6材料验收  5.6.1甲供、甲指乙供材料设备  1)项目部在工程进度计划确认后，编制甲供及甲指乙供材料设备进场计划；  2)项目部负责监督监理单位组织各方对每批进场材料设备依据合同技术标准和  封样材料进行到货验收，形成【材料设备三方验收单】，并与监理单位、承包  单位、供货单位会签确认；  3)对于非集中类、合同金额大于100万元甲供材料设备，采购管理部依据合同  技术标准和封样材料参与首批进场验收，具体参见【材料设备验收作业指引】。  5.6.2乙供材料  1)项目部负责监督监理单位依据验收规范和封样对每批进场材料进行到货验收  并作好记录。  5.6.3材料送检复试  1)对于施工规范要求送检的甲